当科长要四会一多 科长是一个单位、一个部门的关键岗位，起到承上启下的重要作用，作为科 长，既要会谋划、统筹推进工作，又要会带队伍、抓团队建设，可以说科长这个位 置是最锻炼人的岗位。我做了六年半的科长，转了四个科室，认为当好科长这个角 色，要做到十五个字，就是会谋划、会沟通、会统筹、会总结、多交 流。    会谋划，关键是要打好工作提前量。一般年初会把全年的常规任务、重点任务 列进一个清单，差不多时间了就开始准备。比如重大节日之前，领导都要集中走访 慰问、开展迎接庆祝活动等，既是常规工作，但又非常重要，因为涉及到领导的公 务安排，一般提前一到两个月就开始准备了。    会沟通，关键是要准确把握领导的意图。有时候领导讲得比较粗细条或者讲得 比较急，那我们就不要怕打扰领导。做科长的，一定不要怕跟领导沟通，不明确 的，就要及时请示，不要靠揣摩领导意图，先干，干了再汇报，结果不符合领导的 意图，工作效果不好，还浪费了时间。这里涉及到一个分级授权的事情，为了提高 效率，我经常跟科室的同志讲一句话：我能定的我马上定给你，我不能 定的，我会尽快请示领导定给你。有些重要的事项，我定不了的，我会 及时请示上级定下来，不会在我这里做了一大堆的无用功，到领导那里又推倒重 来。  会统筹，包括统筹人员分工、统筹进度安排、统筹轻重缓急。这里有几个要 点，一是人员分工的时候一定要让最合适的同志做最熟悉的事 情，这样效率是最高，不能让一个会搞材料的，去做会务；特别熟悉会务