懂得汇报技巧，你才能提拔地快！ ######################################体制内除非极其特殊的部门外，对人 才的选拔是综合性的，特别领导干部必须是能说、会写、懂沟通的水桶型人才。因 为体制内的工作，大部分是需要沟通协调的工作，在业务达标的前提下，如何合理 运用各方资源，比如背景、专业、口才等说服对方，配合你高质量工作才是最最难 的地方。通过当面汇报，领导不仅可以直观看到一个人的言行举止、形象气质等外 在，而且可以通过语言表达看出一个人的逻辑思维、应急应变能力，让领导对一个 人的印象更加立体丰满。所以，跟领导汇报是展现自我能力和水平的最佳机会，怕 什么呢！ 但体制内按照程序应该是一级抓一级、一级管一级的，科员向科长汇报，科长向处 长汇报，处长向厅长汇报，除非大领导要求，通常情况下这个规矩是不能破的，否 则就是越级，越级就代表着失管失控，后果很严重！而你分管领导却安排你越级 汇报，这种情况体制内也很常见，唯一不便的是，这是你展示自我的机会，而 变量是让你越级汇报的真实原因是什么？据海主任的经验，大致有如下下几种情 况：一是事情太小、没必要汇报。处长大大小小也管着一个处的工作，事无巨细都 要把关负责，精力主要放在领导关注的大事、要事上，对一些他感觉无关紧要的小 事，比如报销签个字啦，传达个电话通知啦，或者送递一份文件资料啦，诸如此 类的小事，他可能会觉得没必要亲自汇报，就安排你去汇报。二是懒得研究、不愿 意汇报。处里工作尽管是条线的，但不同成员之间也有不同的分工，处长虽然能力 强，但也不可能事事精通，有些工作专业性比较强或者程序比较繁琐、复杂，处 长手头又有比较重要的工作，本身懒得去研究你做的这项工作，整个过程参与不 深，如果他亲自去汇报，领导问起来有些问题可能会答不上来，担心出丑。因为你 从头干到尾，对整个流程、内情都很清楚，你去可以更好地跟领导解释清楚，而且 这项工作的大方向和架构没有问题，所以领导把你推上前台。三是不想背锅、躲着 不汇报。领导安排的事很挠头，很难干好出彩，怎么干都不落好，可以预见无论怎 么处理领导都会不满意，于是处长和分管领导怯于向领导汇报，这就需要一个“背 锅侠”，你正合适。或者工作已经干砸了，领导不想汇报，你正好请示，那就让你 汇报喽，责任你担，板子也会落在你身上。四是不肯担当、绕着不汇报。有些事由 于单位科室之间、部门之间互相推诿扯皮，都不想干，通常情况下谁去汇报，领导 就会把工作推到谁身上，你出头肯定会推你汇报，让你接过来。或者不愿意干的工 作虽然接了，但干得比较敷衍，担心汇报会不过关，你正好参与其中或者你不明所 以，就让你去汇报了。当然还有一种最好的可能，领导想培养你，给你多接触大领 导的机会，或者大领导点名这项工作由你来做，你去汇报。所以，你要区分是哪一 种情况，然后拿出有针对性地措施有效应对。但无论是哪一种，能面对面接触上级 甚至一把手，都是很好的展示自我的机会，一定要好好把握。毕竟很多人想有这种 机会还找不到呢，而你的领导默许甚至支持你越级汇报，怎么能不把自己的能力、 态度、