年底了,单位获评先进,对
普通干部有什么好处?
一晃,又到年底,一年一度的考核评比、评优评先,即将到来。无论对于单位
还是个人,这都是大事要事、急事愁事。
个人获评先进,对自己的影响大家都明白,这里不赘述。
可如果是单位获评先进,在给领导干部带来诸如提拔晋升优势、记功嘉奖等好
处的同时,能给普通干部带来什么好处?好像没什么好处?
1.荣誉和面子
在职场,我们每个人的形象地位、口碑影响等,很多时候,是单位给的。
如果一个单位每次考评都在末位、没有什么拿得出手的荣誉,那么,这个单位
容易被本系统、甚至被外人“瞧不起”,认为单位领导不想事、单位“不怎么样”。
所谓“一辱俱辱”,一旦这一“负面”印象定格、烙印在别人脑海里,外人不自觉就
会认为这个单位的干部也不怎么样。见到他们,就会评论“差单位出来的”“干啥啥不
行”等。
正因为这一原因的存在,一到年底(或平时有荣誉可争时),各单位都会卯足
了劲往前冲、往前抢。
从这个角度看,年底考评中,单位获评先进,是给单位、给个人面子上争光的
一件大事喜事。
2.有更多成长进步机会
比如,借调、工作调动、提拔等方面会更具备优势。
工作十多年,我经历了本单位工作成绩排名由末位到居中、再到“第一梯队”的奋
斗历程。
记得刚参加工作时,时任主要领导因为快到退休年龄了,不自觉有“船到码头自
然直”的思想,平时工作中,规定动作不弄自选、自选动作更偏向于是规定动作,单
位各项工作中规中矩、没多少特色亮点、没多少拿得出手的内容。
每次考评考核,成绩自然不理想。
那几年,上级机关对我们干部提拔晋升、调动交流等方面的政策倾斜几乎为
零,基本都是“就事论事”“公事公办”。这也就导致了,连续几年没干部借调、调动、
往上走。
后来,老领导退休、新领导到任,开始统筹调度、大抓工作、搞协调,慢慢
的,我们在上级机关心目中的印象有了改变,各项工作成绩也有了提升。
伴随而来的,是干部流动加快了、能享受的好