工作总结写作5步法
有些单位，不少工作很出彩，但写出的总结可能并不那么出彩。有些单位的工
作主要方面不那么出彩，但总结可以选择某个新的视角、新的侧面，总结出某种具
有普遍意义和前瞻性的经验和规律，实现认知上的升华，这就同样可以写得出
彩，特别是用提升了的出彩思路，来规划和指导下一步的工作，更具有重要的意义
和价值。用这5步法，可以让2022年工作总结写的出彩？
一、“列单子”——整理
（一）全面盘点
认梳理回顾全年工作，产生大量可供选择的总结素材和原料，初步建立资源
库，启动和形成写作思维场。主要有4种方法：
1.纵向时序法。以时间为序，把年内所有工作的流水账罗列一遍，无论事情大
小、重要程度如何，都要集大成地、毫无遗漏地全部列出账目清单，作为总结的基
础材料。
2.横向事序法。以部门职能或下属机构为序，把自身各项职能所做的工作，或
属下各部门、各单位所做的事情，分项、分户头地罗列一遍，为分类概括提供基
础。
3.外向比较法。跳出局外，在3个对照比较中列单子：一是与上级部署和要求对
照比较，列出贯彻落实或与之相应的内容，特别是有创造性的内容；二是与前一年
工作比较，列出有新的创造、新的进步、新的发展、新的成效的内容；三是与外地
区、外部门、外单位工作比较，列出有自身特色、有与众不同的内容。
4.内向聚敛法。向内使劲，对已列出的单子进行聚敛思维，寻找有价值、有新
意、有前瞻性的东西：一是在已列出的单子中再拉出比较大的事项，也就是找出投
入力量大、影响大、涉及面广、效果显著的事项；二是在已列出的单子中再拉出有
新意的事项；三是在已列出的单子中再拉出带有前瞻性的事项（潜在创新）。
（二）消化归类
对列出来的大量“单子”，一是拆开归堆；二是论辈排队。
李瑞环同志说过：“我们总结经验，就是要将繁杂、零散的材料掰开了、揉碎
了、摆正了、捋顺了。要分好类、排好队、归好堆、论好辈，不断地分，来回地
分，边分边合，分分合合。这是一个寻找事物内在联系、探求客观规律的过程，是
一个由简单到复杂、由复杂到简单、循环往复、螺旋式上升的过程，是最难的一
步，也是最苦的一关。这要用相当的功夫，谁怕用功夫，谁就找不到真理。”李瑞环
同志所说的这个办法，实际上就是一个列单子的过程。
（三）精准定位
通过对素材进行反复浏览、重组，为总结的立意定位、价值定位、命名定位提
供素材和灵感，也为下一步写作等环节提供素材。
二、“定位子”——评估
不是就总结论总结，不是一总即结，一结了之，收尾不是收场，而是要在总结
经验和规律的基础上，对新年度工作进行全面部署，使总结成为工作一个新的起
点、新的开端、新的准备。
通过列单子，素材的信息量很大，选择余地很大，这就为立意定位、价值定位
奠定了基础。立意定位、价值定位的信息选择，必须把握以下原则：一是最具特色
的，最出新出彩的；二是高大上的，有高度、大气、上档次的；三是具有前瞻性、
深远性，具有普遍指
