年轻干部别拿年轻说事 年轻干部成长过程中，尽量减少“年轻”的代价非常重要。年轻，不只是一个年龄 问题，更重要的是一个是否成熟的问题。 成熟，很难找到一个客观的尺度来衡量，且本身就是一个过程。一个人是否成 熟往往是以他人的评价作为重要参照，即使自己可能不认可这种评价。 衡量成熟的标准固然客观的，但却具有很强的主观性。如自己认为自己很成 熟，别人也许根本就不这么看。 那么，到底怎样来看成熟？抽象地说，成熟就是为人处世都能把握正确的原 则，并能灵活地处理好各种关系，如工作关系、人际关系等。坚持正确的原则是成 熟的根基，不坚持原则一定是不成熟；懂得灵活处理是成熟的表现，但灵活要以原 则为底线，超过原则就会陷入圆滑或世故。原则和灵活关系处理得越好越成熟。 环境在变，一个人走向成熟是一辈子的事，且永无无止境。 年轻干部因为年轻，阅历浅、经历少、经验乏是不争的事实。所以，年轻干部 很容易陷入“年轻”的陷阱，即喜欢拿“年轻”说事，延缓了成熟的步伐。 年轻干部拿“年