体制内晋升都有哪些规律？ 规律代表着一般现象，而不是全都如此。 下面这5条规律，体制内工作的你看过来，是不是条条应验。 规律一：资历仍是晋升的重要参照。 就目前来看，在没有突出表现或特殊贡献的前提下，论资排辈是很多单位的主 流提拔思路。 采用论资排辈的提拔思路，能够最大化减少麻烦，尤其是一些告状之类的麻 烦。 体制内的很多工作都无法量化，不管是说谁好，还是说谁不好，都有冲突的风 险。而资历却可以很好地量化，排出个谁先谁后。只要不是特别懒惰，或者当年出 过问题，一般情况下，大多数人都会进入论资排辈的机制。 现在，很多领导都比较头疼告状的问题，尤其是在提拔晋升这种敏感问题上。 所以，近些年越级提拔或者超前提拔的现象也比较少见。 规律二：错过一茬也许就错过一生。 我之前就有个同事非常幸运。 那年，单位推荐提拔对象，只有他一个符合条件，后来他在没有任何竞争的情 况下获得了提拔。而到了第二年，却有四五个符合条件的人选，但是提拔名额只有 一个，所以竞争就变得很大。 同事工作干得很好吗？未必！但是同事就是进步得很顺利。 在体制内有句老话，叫一步慢步步慢。意思就是说，提拔的时间点非常重 要，运气好什么竞争都没有，而运气不好则要面对巨大的竞争压力。要知道，这时 候所谓的能力素质已经靠边站了。 规律三：要害部门的晋升依旧占优。 在要害部门工作，有三大提拔晋升的优势。 其一，距离领导更近，更能引起领导的关注和认识，也更容易和领导构建联 系；其二，工作岗位重要，更容易干出成绩，能为晋升增加硬性砝码；其三，对