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国企职代会领导班子述职报告

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国企职代会领导班子述职报告  各位代表、同志们: 2022年,*领导班子在公司党委、公司的正确领导下,聚焦“党的建设有力量、走 在前”目标任务,严格履行“抓班子、带队伍、强管理、保稳定、促发展”职责,坚持 以高质量党建引领高质量发展,抓实党建“三基本”建设,深入推进党建与经营创效共 融共促,较好地完成了全年各项工作任务。*被评为(一年来获得的荣誉和取得的主 要成绩)。 一、把强化班子责任落实作为“第一要务”,旗帜鲜明讲政治 一年来,*领导班子按照从严治党要求,强党建、转作风、树形象,以实干建功 担负起在改革转型发展中的政治责任,为实现和谐稳定发展提供了强有力的政治保 障。 一是以理论学习夯实底层建筑。按照党史学习教育的要求,制定了《*党史学习 教育运行大表》,以党史“365”学习教育运行实施计划为载体,通过全面、全员参 与,使党史学习教育落实落地。充分运用****、****等平台,通过机制保障、有效 组织,使每日主动学习成为广大党员的自觉行动,*党支部学习积分始终排在公司前 三名。领导班子积极践行“第一议题”制度,围绕“党的十九届六中全会及党的二十大 精神”“我的党史教育第一课”“攻坚创效我们该怎么办”等内容展开深入研讨,切实提升 班子成员“找钥匙”的能力和“解问题”的水平。 二是以组织建设强化党建根基。紧密结合总公司、公司关于基层党建工作的指 导意见和“三基本”工作手册的要求,全面做好基层党组织建设。完善党建“三基本”与 企业管理“三基”联动机制,严格规范党的组织生活,以认真的态度和钉钉子的精神抓 好“三会一课”,组织好主题党日、谈心谈话等活动,不断增强组织建设质量,使各级 党组织成为攻坚创效的桥头堡、员工群众的根本依靠。修订“三重一大”决策制度,规 范行政班子会会议内容和记录,避免了“应上会不上会”和“上错会”的情况发生,全面 提升了领导班子科学谋事、公正办事、努力干事、和谐共事的能力。每月**日例行 开展“**+**”主题党日活动,将攻坚创效、劳动竞赛等工作融入其中,多频共振将主 题党日做深做实、做细做优,引向纵深。 三是以责任落实提升担当意识。领导班子搭建党建工作平台,建立支部成员分 工负责“抓实”,工作团队具体实施“抓细”的基层党建工作运行机制,以实际行动推动 党建“三基本”手册和“三册”落实落地,进一步推动*党建质量和基础管理水平提升。修 订党员责任区活动方案和党员“1+*”先锋指数管理办法,将党建学习积分、生产经营 成本、服务群众满意度等核心指标纳入评比考核,筑牢党小组长“关键少数”的担当意 识,激发全体党员“领头雁”活力,最终实现*党支部“三有三无”的责任目标。 二、把夯实基层队伍建设作为“第一责任”,持之以恒抓党建 *领导班子强化政治引领作用,转观念积极进取,抓党建强根铸魂,转作风凝心 聚力,全面抓实管党治党主体责任,着力夯实基层党建基础。 一是抓观念引导凝聚发展共识。进一步盘活用好党建学习教育资源,通过主题 班会、党小组学习等形式,及时、全面传递各级重要会议精神、重要阶段部署和员 工群众关心的相关政策,统一思想、明确任务,凝聚人心。以****单位“一个党小组 就是一面旗帜,一名党员就是一根标杆”的党建文化为龙头,建立“区域化党建活动模 式”,充分发挥党建阵地的作用。以党的二十大胜利召开为契机,开展群众性优良传 统教育,组织“追寻党史足迹,铭记初心使命”主题党日活动,参观“*****”“****优良 传统教育厅”等教育基地,回忆艰苦岁月,激发攻坚创效的责任感和使命感。 二是抓作风转变塑造外在形象。强化督查督办机制落实,按照“周通报、月排 名、季评比”的运行机制,对工作的漏失点、增效潜力点、基层车间的问题点进行重 点督查督办,确保工作落实落地。以党史学习教育为契机,开展“转作风、抓管理、 夯基础、提效益”专项反思会,干部员工以刀刃向内的自我革命精神,深入剖析问题 根源,明确努力方向。结合实际,修订完善《*干部问责制》,及时纠正制度不遵 循、工作不落实、信息不对等的情况,造成一定后果的严肃问责,确保拧紧责任发 条、精准问责处置,真正在*范围内形成干事创业的良好氛围。 三是抓廉洁建设淬炼风清气正。完善《*“三务公开”管理办法》,压实“三务公 开”的主体责任,让权力在阳光下运行;认真排查梳理重点岗位、重点人员、重要工 作的廉洁风险点,有针对性地制定“监督表单”,使各项工作在严格监督中依法合规运 行。严格落实党风廉洁建设“两个责任”,认真履行“一岗双责”,切实将党风廉洁建设 责任延伸到边、落实到底;坚持开展廉洁谈话、“岗位廉洁风险提醒”等活动,筑牢防 腐拒变的思想防线,促使广大党员领导干部正作风、树形象;组织党员干部开展廉 洁警示教育、参观廉洁文化基地等活动,增强党员干部廉洁自律意识,营造“倡廉 洁、扬正气、鼓实劲、干实事”的浓厚氛围。 三、把高质量生产经营创效作为“第一目标”,牢记使命抓发展 2022年,面对严峻的经营创效形势,*领导班子聚焦价值创造,优化调整部 署,深化创新驱动,做实存量保效,做优增量创效,确保攻坚创效能力持续提升。 一是生产经营迈上新台阶。围绕年度生产经营目标,深化经营创效理念,进行 生产方案“技术+经济”一体化论证,深挖生产管理潜力。优化与第三方服务单位的合 作模式,提升生产辅助的效果;实施*****技术“补位”*****生产,进一步提高时率时 效;优化生产环节衔接运行,提