领导关注点，不能只是一个点 写报告、写新闻、写通报、写讲话稿，总之，写公文，为的是公事，这里的公 文，广义说，包括机关用的公文也包括机关领导用的公文。 机关公文最终定稿，是按程序报领导批准，可以是负责人按权限批准，也可以 是领导班子集体审议通过。 今天主要说说公文里的领导关注点。写公文之前，一定要准确把握领导关注 点。主要包括： 1、上级领导的要求，尤其是具体要求，比如批示的具体事，讲话中点到的具体 事，调研、谈话中交代的具体事，在不同场合反复强调的具体事，这些都是领导关 注点，都要在起草公文时充分体现。 体现不充分，上级领导会不满意的。 举例子，比如，上级领导要求学习某地经验，在下级的相关公文中就要明确表 达出来，我们要学习某地的什么经验，一二三四地讲清楚。 领导说一句，你也写一句，你也讲一句，一字不差，这不是讲政治，这是不动 脑子。 这方面，最怕的是上下一般粗，领导说一句，下面讲一句，那叫传声筒，也叫 形式主义、官僚主义。 2、本级领导要求，包括公文材料的审批领导、过程把关领导、提供相关材料的 负责领导，这些方面领导的关注点，也要在公文材料起草中充分体现。 体现不充分，走流程会遇到困难的。 这方面，要相信能够站在流程把握环节上的每一个领导，都是经过实践历练出 来的，他们的经验、眼界、认识、考虑都是站在更高层次上的。 3、业务相关领导的要求，