领导要打好工作的算盘 岁末年初，领导主要在做两件事：一件是复盘过去一年的工作，总结得失；一 件是盘算新一年的工作，谋划目标。两件事虽然侧重点不同，但都是在做承前启 后、继往开来的大事，即在打工作的“算盘”。 工作的复盘，更多的是“回头看”，即实事求是地看过去工作的成败得失，从而形 成正确的看法、得出正确的结论，以便发扬成绩，纠正错误，不断推动工作上新的 台阶。不过，做到这点不容易，因为问题找多了，领导在“面子”上挂不住——忙活了 一年就这么点成绩？所以，复盘的时候，一分为二不是每个领导都有的科学态 度，往往好大喜功，听不得问题或不足，成绩言过其实，问题轻描淡写。再就 是，如果有问题，归因时候客观原因很多，主观原因很少，领导原因更少。这样的 工作复盘，好处是面子都挺好看，但不触及问题实质的复盘，后面工作还会有重蹈 覆辙的危险。 工作的盘算，更多的是往前看，即对新一年的工作做出打算、计划、规划，以 期新的一年工作有方向、奋斗有目标。盘算工作，虽然理想要丰满，但不能好高骛 远，必须是仰望天空、脚踏实地，看到前途的光明，也要看到道路的曲折。工作的 盘算，要善于精打细算，突出重点而统筹兼顾，手中的资源用在刀刃上才有好效 果。有良好的愿望不是坏事，但愿望代替不了现实，主