公司党委书记在全省国企思想
政治工作经验交流会上的发言
各位领导、同仁们：
我是*公司党委书记。近年来，我公司探索实践“五”大思政体系、“三”个专项
行动、“一”个企业文化、“五”个具体举措，推动实施具有公司特色的“5315”工作机
制，推动思政工作守正创新，进而推动企业发展提质提效。主要汇报四个方面：
一、构建“五”大思政体系，推动学思用贯通
构建理论武装体系，学深悟透下功夫。进一步完善党委“第一议题”制度，实
行“一议题一表单”项目化管理。持续完善党员干部教育培训机制，用活红色教
育基地和党员培训基地，深入挖掘本土红色教育资源，打造“红色辽沈”党性教育
专线。分层分类做好警示教育、党员教育、干部教育、红色教育等，累计培训
党员干部1000余人次，实现理论武装从“关键少数”向广大党员、职工群众拓展。
构建服务改革发展体系，知行合一求实效。推进思政工作与企业发
展深度融合，紧密围绕企业发展重点任务，锚定改革创新、绿色发展、
提质增效、工程建设等年度重点任务成立49个党员先锋队、设立79个
党员示范岗，聚焦70余项“急难险重”任务开展技术攻关，打造了一批可
复制、可推广的，具备示范性、引领性、带动性的优秀思政实践案例。
构建宣传教育体系，众志成城汇能量。将传统媒体与新媒体相结
合，统筹开展主题、形势、政策、成就、典型等一系列宣传，扩大公
司品牌宣传力度，开通公司抖音账号，形成多媒体矩阵，讲好公司故
事，传播正能量。公司微信公众平台通过不断挖掘企业内部亮点热点，拓
宽内外宣传渠道，讲好华电故事，传播正能量，其中《突破“围墙思
维”》阅读量超1万人次，公司能源保供相关报道浏览转发量达数万人次。
构建企业文化体系，以文育人树新风。大力弘扬“创新奋进、奋勇争先”精
神，抓好“九个一”文化建设实践活动，引导全员深刻领会集团公司党组提出
的“不发展是最大的风险”“马上就办、办就办好”等一系列理念的深刻内涵，以企
业文化“软实力”赋能企业发展的“硬实力”，为推动公司转型发展注入精神力量。
构建组织保障体系，选贤任能聚合力。制定人才队伍建设年度总体目标、重
点任务、综合教育培训计划。围绕公司战略需求和发展需要，选调3名基层企业
年轻干部到公司本部思政相关部门培养。举办思想政治工作培训班，召开思想
政治工作专题研讨会，围绕“开展分众化差异化全覆盖政治理论学习”“优化完善思
想政治工作管理办法”等专题开展研讨，切实提升基层思想政治工作质量和水平。
二、聚焦“三”个专项行动，实现知信行统一
聚焦维护国家能源安全政治责任，突出思想政治工作政治优势。将思
想政治工作视为永葆初心使命的“磨刀石”，把思想和行动统一到党中央决
策部署上来。始终心系“国之大者”，矢志践行中国华电核心价值，以“应
开尽开、应发尽发”的火热实践，奋战在“保发电、保供热、保民生”第一
线，确保百万机组调得起、发得出、顶得上，八千万平米辖区居温室、
人心暖、口碑赞。公司能源保供工作得到省政府、工信厅的信任与肯
定，更好承担起举旗帜、聚民心、育新人、兴文化、展形象的职责使命。
聚焦实施创新驱动发展行动，发挥思想政治工作鲜明特色优势。将
思想政治工作视为检验改革成效的“试金石”，着力把解决思想问题与解
决实际问题结合起来，夯实群众基础，使思想政治工作真正
