本职工作做得越好，越不会有好的发展？ 我之前的一位领导告诉我：必须理解职责的定义，职责是你必须要 做的工作，但办公室的生存定律是：职责就是你必须要做的工作 之外的所有工作。 最开始，我真是觉得狗屁不通。 工作中，我们每个人都有自己明确的岗位职责，而且机关工作最重要的就是各司 其职，不该你管的，不要瞎管。 为啥办公室的生存定律是，你的职责是你必须要做的工作之外的所有工作呢？ 换句话说就是，你应该做岗位职责以外的所有工作。 如果不这样，难道就不能生存了么？这不扯么？ 为什么一个老老实实、本本分分做好本职工作的人就混不下去呢？天下哪有这样 的道理？ 针对这些问题，且让我一步一步解释开来。 01、决定因素是人，不是事 这是机关工作最本质的属性，是我们采取一切行动需要尊重和考虑的首要因 素，也是上述生存法则能够成立的基础。 打个比方，一个人业务技术精湛，但人际交往能力差。 如果他在生产单位或科研部门，那一定能有好的发展，因为这些单位工作的决定 因素是事。 而机关单位其本质是和人打交道，和人打交道的能力是核心能力。 再往深层次讲，机关单位有好的发展，就是走上领导岗位，而领导的主要工作就 是管理人，不是研究事。 如果你研究事研究得好，那正好让别人领导，老老实实干好本职工作啊，至于想 领导别人，那就算了。 所以，在机关单位，一个业务能力很强，但群众基础不好的人，很难当领导。 工作做得好，不是根本因素，人际关系好，才是根本因素。 02、大家都不了解彼此的本职工作 上面讲到，机关工作人际关系才是根本因素。 那么，如何才能有好的人际关系？有人说，靠努力把本职工作做好啊。 不得不承认，这的确是一种方式，但远远不够。 因为你本职工作做得怎么样，只有为数不多的几个人知道。 更多的时候，只有你同科室的竞争对手和直接领导知道，而且很多时候，即使你 真的做得好，他们也不一定说好。 你工作到底干得怎么样，你领导的领导也不一定清楚。 所以说，单纯地想靠干好本职工作赢得好的人际关系，有点不太现实。 而且，上面只是说的与自己有工作关系的人，那些工作交集很少的其他科室的人 呢？我们靠什么和他们处好关系呢？总不至于还是干好本职工作吧。 所以说，机关工作中，不知道你有没有这样的感觉，就是除了本科室的人之 外，我们很难全面准确地了解一个人。 我们很难准确地知道一个人的工作能力怎么样？他在忙什么？在整体的工作 中，他究竟做出了多大的贡献？ 因为我们大家都不了解彼此的本职工作。 我们认识一个人，往往仅仅是靠见面打招呼等这些表面的感觉。 所以说，这些表面的感觉至关重要，因为它们直接影响着你的人际关系，而人际 关系又直接影响着你未来的发展。 所以说，当你闷着头正忙于思考材料怎么写，而忽略了他人的感受，你还为自己 兢兢业业、心无旁骛干工作而自豪时，我想告诉你，你其实是捡了芝麻、