从选人研判，发现提拔的关键 近两天，有些朋友无奈地问我，说： “在单位里，我努力了很多年了，为啥就是没有提拔机会？” 我非常能体会朋友的心情，但我又无法给出一个十分具体的解决方法。 因为，只有我在你单位的现场，才能了解你们单位的选人用人环境，才能从中找 出符合实际的提拔方法。 在我看来，为什么有些朋友看起来很努力了，又往往事与愿违？ 大体原因就是无效努力。 很多老实人在单位就像老黄牛一样，埋头犁地耕田，但是很少抬头看路。 比如，案头工作做的多，人情世故的事琢磨的少。 由于思维上的惰性，他们不去寻找提拔晋升的方法，结果越努力越迷茫。 当经历了提拔一次又一次落选时，心态就发生了变化，甚至出现破罐子破摔的心 理。 到往后，就是焦虑，或者躺平，一切听天由命。 之所以如此，我发现其中一个重要原因，就是很多干部不知道单位党组是怎么分 析研判干部提拔的。 由于不知道党组选人用人的思路，所以在工作上走了很多弯路。 当然，也有的人以为，选人用人嘛，还不是单位一把手说了算，哪有什么班子研 究讨论？ 其实，这是他们的误解。 《党政领导干部选拔任用工作条例》早已明确规定，干部提拔要结合对干部的平 时了解，党组成员、人事部门之间要充分沟通酝酿。 这是干部提拔的最重要环节，也是选人用人巡察重点巡察的一个环节。 所以，在选人用人时，平时了解和沟通酝酿一定是有的。 也是我们争取提拔必须了解的。 第一，平时了解。 很多人以为，干部提拔就是谈话调研推荐、会议推荐等那一天两天的事。 其实这是一种误解。 干部提拔实际上是一个漫长的过程，并不是搞突击、搞偷袭。 在平时工作中加强对干部的了解——这个观念早已深入领导班子成员的心。 在日常工作交往中，领导们会通过你的言行举止、工作态度、实效实绩、作风为 人，来判断你是否适合提拔。 所以，大家想提