第一次给新领导汇报我
搞砸了,教训有这么几条
01
这两天正式文件下来了,原来的主管领导退了,新的主管领导明确了。
对此,单位领导在会上进行了专门部署,强调各科室要准备好材料,近期向新的
主管领导集中做一次全面汇报。
这也成为了我科当前的首要工作。
科长高度重视,亲自动手写起了汇报材料。
材料的一级标题,并没有按照介绍工作的方式构思,而是采用了工作总结的方
式,就像“思想认识得到进一步提高”这样的句式。
这不仅是在向新主管领导介绍工作,而且是在明确地介绍我们取得的成绩,我们
干得如何如何好。
细想起来,这其实源于科长的一种隐忧。
之前,原主管领导很认可我科工作。可是突然来了新领导,某种程度上,大家又
回到了同一起跑线。
从个人功利的角度讲,以前的努力、取得的成绩,如果不及时展现给新领导,可
能就白费了。
在一个单位,领导享有着至高无上的权威。
领导说你行,你就行;说你不行,你就不行。
大家都懂得首因效应,都想给新的主管领导留下一个良好的第一印象。
02
科长不仅像写小品台词一样在汇报材料里精雕细琢了一些“包袱”,还叮嘱我,把
汇报材料里涉及到的所有文件都找出来,在他汇报的时候,及时准确地呈到主管领导
面前。
而我一直在心里想,“路遥知马力,日久见人心”“不患无位,患所以立。不患莫己
知,求为可知也”,用得着这么“演小品”一样