副职该有的七个特质
一个班子是由一个正职和若干个副职组成的。正副职所担负的职能责任决定了他
们各自不同的角色定位，也对他们的个性特质提出了不同的属性要求。作为副职，该
有哪些突出的品质气质和个性特征呢？
敢于“独当一面”。
副职最硬核的“特质”就在于能够独当一面、各把一摊，能够为一把手真正把好
关、守好门，能够各自种好“责任田”，管好自己的“一亩三分地”，让一把手放心放手。
倘若每一面都有称职的副职把守住了，正职则可安坐“帐”中，运筹帷幄、定向把舵
了。
有一种说法：副职不要太能干，不然会功高盖主，这是一种误解。副职也
是“将”，兵熊熊一个、将熊熊一窝，如果副职窝囊，照样累死三军，而且会让正职不
堪忍受。正副职好比大小“当家”的，都是当家的，只不过当的家大小不同而已。
事业是群策群力干出来的，副职作为班子成员，对分管的工作抓得起、拿得
下，当好“马前卒”和“助攻手”，像一员干将、猛将，冲锋陷阵，切实分管一摊、独当一
面。
勇于“维上护下”。
维护、维护，一“维”二“护”，副职很重要的功能在于发挥好维护的作用。维什么、
护什么？怎么维、怎么护？就是要去维护好班子团结，特别是维护好一把手的权威、
形象和政令，保证一把手的意志得以实现、意图得以落实，添彩不添乱、抬轿不抬
杠。当一把手被误解误会时，敢于出面“活血化瘀”；当一把手被埋怨抱怨时，敢于解
释澄清；当一把手被“围攻围猎”时，敢于挺身而出等等，此时的副职就是个“解围
人”。
副职还要敢于关心爱护部下，让他们吃苦不吃亏、受累不受气、流汗不流泪、埋
头不埋没。
“维上护下”是有原则的。可以“维上”但不要“唯上”，不能唯上面马首是瞻，不能不
讲是非对错，哄上蒙上，一味讨好上，现实中“一把手说一不二，二把手说二不一，三
把手说三道四，四把手是是是是”的现象是不行的；对下还要爱护不袒护，既严管又厚
爱，而且严管是更好的爱护。
乐于“排忧解难”。
副职是配角，天生就是搞配合、来分担的。既分配工作任务，又分担责任压
力，还分享喜怒哀乐，心往一处想、劲往一处使。当工作任务切一块给你时，就意味
着分担责任和权力，意味着分享成功和失败。成功时一起骄傲和自豪，失败时一块坚
守和煎熬，有福同享、有难同担。
倘若当矛盾和困难压来，或当指责和批评袭来，只想着让“高个子”去独自承
受，自己却逃之夭夭、明哲保身，或退避三舍、偷奸耍滑、撂挑躲避，那工作上非得
出事不可，正副职的裂痕也必将出现。
副职是前行路上的“排雷兵”，得注意把一个个问题“引线”给拆了、矛盾“导火线”给
爆了，这是一种能力，更是一种品质。
善于“穿针引线”。
副职应
