干部提拔，党组书记的选人逻辑 体制内，很多人不知道提拔的意向人选是怎么选出来的，更不知道一把手如何决 策。 纵观整个干部提拔的流程，最重要的环节就是党组充分酝酿意向人选的环节。 《党政领导干部选拔任用工作条例》中，最关键的一条是这样表述的： 『第十四条组织（人事）部门将初步建议向党委（党组）主要领导成员汇报，对 初步建议进行完善，在一定范围内进行沟通酝酿，形成工作方案。』 在这里，解释一下什么叫沟通酝酿，所谓沟通酝酿就是对于选人用人，党组书记 和党组成员在私下场合一对一中互相通气，达成一致意见。今后在党组会上就不会出 现人选意见分歧了。 与此同时，在《党组工作条例》，我们会发现，对“三重一大”中的重要人事任免 议题，党组书记有发起议题、主持会议、末位表态的权力。 因此，关于单位提拔干部的意向人选，党组书记的意见至关重要。几乎等同于一 锤定音。 但一直以来，体制内很多人不知道党组书记的选人用人逻辑，以致不清楚怎么争 取提拔，做了很多无用功。 今天，结合我的组织人事工作经历，谈谈干部提拔中，对于意向人选，党组书记 的选人用人决策逻辑。 第一条逻辑，就是这个人在工作中是否靠谱。 我原想写“胜任”，但胜任这个词太模糊。而“靠谱”，更易懂。 现在机关单位工作越来越难做。几乎每年都有上级安排过来的巡视、审计、巡 察，领导被问责、被整改已经是常态。 最近新闻公布了一批城市被约谈，需要问责整改。 如果审计巡察发现小问题还好，不影响领导的前途。但是，如果巡察发现了大的 问题，那就麻烦大了。 所以，现在的领导胆子都很小。 这就导致他在用人上很谨慎。如果一个人不靠谱、工作丢三落四、错漏百出，领 导决计不敢用他，就算关系再好，也会把他晾在一边。 我身边有些朋友，对提拔特别上心，经常给一把手表忠心、献殷勤，但领导就是 不用他。 这些朋友社交没问题，但在做事上不够踏实，沉不下心，吃不了苦头。 所以，领导担心啊，万一工作中出了什么岔子，他承担不起，还要被整改折磨到 精疲力尽。 因此，领导选人，首先会考虑这个人能不能独自把事情办妥，把事情办的滴水不