干部提拔，关键还是人脉 我今天翻看《鹿鼎记》，有个感悟： 干部要冲破职场的天花板，还是要有贵人。 贵人才是干部提拔的关键。 过去，我觉得干好业务、干出成绩，才是一个人提拔的关键点。 但这些年，我见过太多的中层领导无法成为班子成员，太多的县区局长无法成为 处级干部。 我看他们的工作状态，很多人是白加黑、5+2；看他们的工作业绩，亮点频 出，经常能写进地方政府年度报告。 但最后能突破职场天花板的人，寥寥无几。 内卷，实在太内卷。 现实是，人人拼加班、拼亮点，这种玩法能突围的可能性太低。 因为在你身边，你永远能找到比你卷的人。 甚至，我个人认为，通过拼内卷来争取提拔，是争取提拔的一个思维陷阱。 我就认识这样的科长，天天跑项目，天天跑基层，天天写方案，工作量很大，成 绩有目共睹。 但他忽略了一点，他没搭建人脉。 大家知道，从正科升到副局长（副处级），单位一把手有重要的推荐权。 但更为重要的是，组织部同意你单位使用副处这个领导职数，同意你单位从内部 产生副局长。 这个事，一把手就没有太多权力干预了。 因为市管干部的职数，使用权就在组织部。 为什么说“靠近组织部，天天有进步”，道理就是从这里来的。 科长如果身陷在文山会海、身陷在繁冗公务，哪里还有时间去靠近组织部，哪里 还有精力去跟组织部的人沟通。 其实，组织部也喜欢接触有雄心壮志、埋头苦干的干部，但是组织部也没时间下 去了解情况、发现干部，因为组织部本身也很忙。 所以，还是需要