干部提拔，如何跟领导沟通？ 之前，我们说到《干部提拔，务必学会察言观色》。 其中，说到了察言观色的主要功能，就是降低领导的沟通成本，给领导提供情绪 价值。 因为在生活中我们都有一个这样的感受，如果一个人你很难和他沟通，他不理解 你，那么跟他沟通就会很难受，甚至会影响一天的工作状态。 所以，平时想跟领导沟通，务必学会察言观色。根据领导的表情和眼神，来判断 他的心情和想法，基于此来进行言语交流。 那么，今天就来说说，察言观色后应当如何向上沟通，争取提拔。 首先，不管怎么观察领导都好，跟领导沟通交流前要做好基础功课。 这是最重要的前期工作。 领导近期有什么工作，这一周有什么安排，上周经历了什么，今天在忙什么，明 天有和行程。要把领导的情况摸清楚。 如果自己不清楚，可以在办公系统上查查日程安排，也可以跟负责办公室的同志 聊聊。 与此同时，还要对单位今年的重点任务，当前遇到的工作难点，今年干部队伍建 设情况也要有所了解。 因为你只有了解了领导经历了什么，知道他脑袋里想的是什么，才能体会他的心 情，才能知道他的关切。 平时有朋友问我怎么跟领导沟通，我发现很多朋友都不了解单位的情况，也不了 解领导的状态。 你在这种茫然无知的情况下找领导，你根本说不出什么有用的内容，那又怎么能 引起领导的关注呢？ 所以，你要了解领导的工作，了解领导的关切，了解他的烦恼，同时有针对性地 准备交流的内容。 比如，这些内容，包括某项重点难点任务怎么推进，你的见解是什么。某份材 料，你认为应该怎么写。上级过来调研，你认为应当如何安排。下基层，选择哪些企 业，走访了解哪些重点内容。 如果说，人与人之间是价值交换。 所谓的吸引力法则，就是通过