干部提拔的机会，其实就隐藏在身边 提拔的机会，究竟源自哪里？ 很多人觉得，提拔首先要单位有空职数，才可能有机会。 也有人认为，要想提拔，必须获得一把手认可。 其实这些都不错，但是有点笼统，没有具体的指导意义。 每当我们发现单位没有领导空职数的时候，每当我们发现自己的工作得不到领导 重视的时候，就会气馁，并停下努力的脚步。 因为觉得没有提拔的机会了，索性就不关注了。 其实，干部提拔的机会一直都在。 我们只是没有发现罢了。 每年都会有老干部退休。 过三五年单位的一把手就要轮换。 空的领导职数，其实隔一段时间就会出现。 当一个空职数出现的时候，究竟由谁来干，领导的用人决策模型是什么？ 这是我们要思考的一个问题。 有人觉得，领导一定是任人唯亲，谁给他拍马屁，这个职位就给谁。 也有人觉得，一个领导岗位，一定要由能胜任这个岗位的人来负责。 其实，这些都有一定的道理。 据我自己的观察，领导的思考模型主要由以下几个方面构成： 第一，情感因素。 跟这个下属是否有不错的情谊。 两个人如果有工作交集，有机会闲聊，那定然会产生工作上的交情。 第二，工作胜任程度。 一个岗位，由某个人来干，能不能顶的住。工作的有效运转，关系到单位的事 业，关系到领导的工作。 第三，在单位里的口碑。 选上的人口碑好，体现单位顾及群众的意见。选上的人口碑不好，会影响班子的 声誉。 第四，履历背景。 有过重要项目经历，有