刚提拔的副职，跟一把手怎么处？
问：
今年有幸被提拔为一个新单位的副职，由于单位新成立，目前只有一正一副的领
导配置，底下科室也未完全健全，人员很多未到位。
请问在这种情况下，作为新手领导的我，如何更好地配合一把手开展工作？
同时只有2人的党组，在日常议事、决策等方面有什么注意事项？
后续经费到位使用期间有何需要规避的风险？盼指教。
答：
你好！首先向你表示祝贺！
1.作为新提拔的副职，面临单位人少事多的现状，配合一把手抓好工作，就不能
把自己当领导看，具体做好以下几点：
一是积极服从，当好配角。
对正职来说，副职就是下属、配角、副手。
因此，副职要甘于寂寞，甘当配角，自觉尊重和维护正职的威信，遇事讲规距讲
程序讲原则。
在正职面前，多讲服从少讲权力；在同事面前，多争工作少争名利；在上级面
前，正职负责领奖，副职负责领过。
二是工作为重，当好参谋。
在工作中，副职要立足全局，大胆履职尽责，开动脑筋，创新思维，善于发现问
题。
并向正职提出合理化建议，推动全局工作有序开展。
三是主动补台，当好助攻。
由于班子只有两人，当局长不在时，副职要主动担当，敢于走上前站出来，及时
补位不推诿
