给领导汇报工作时，经常 用到的三种类型及应对之策 第一种，日常性汇报。 比如每周的工作例会，是固定的。 我所在的单位，每周一上午10点，每个人都要汇报上周干了什么，本周要做好哪 些工作，已经固定形成惯例了。 这种汇报，容易犯的错误就是： 因为习以为常了，所以就不重视，有的人甚至根本就不准备。往往是开会前三分 钟，或是坐在会议室里，才开始想汇报内容。在本子上，草草写出几条，然后就照着 读。 嗯，我上周完成了处长安排的XX专题会的领导讲话，完成了和相关单位的对 接，嗯，还配合张老师做了资产清查的一些事，还有就是更新了单位网站的内容。 嗯，就这样了。 这就是经典的汇报——【三个嗯，一个还有】。 【三个嗯，一个还有】，实际上就是流水账。更要命的是，这个流水账，还记得 不全、不清。 如何来做好日常性汇报呢？ 我的经验是提前准备、充分准备。 比如说我们单位是每周一上午开，我会在上周五下午，抽出半个小时，把本周的 工作，对照领导的要求、对照自己的工作职责，然后结合工作日志，进行归类梳理。 接着再把存在问题和下一周的工作打算写下来，具体在汇报中，遵循三个原 则：一是既要报喜更要报忧，二是既要讲客观更要讲主观，三是少讲别人多讲自己。 尽可能说的细一些，让领导和同事们了解我们在想什么、做什么，以取得大家的支持 和理解。 第二种，传达性汇报。 举例，我们代表单位去参加了某会议，回来后，要主动找领导汇报会议情况，让 领导掌握精神，落实会议要求，不出现走样、偏差。 这种汇报，最容易犯的错误是： 汇报不及时，或