还在这样给领导表忠心？太LOW了吧 笔者常常在思考，领导对部属是很难做到全面认知的，我们老说“日久见人心”，但往往让 我们展示自己的时间并不多，而恰恰是在这些不多的时间里，如果我们不会展示或者刻意展 示，都会给领导留下不好的第一印象。 我们身边的同事，有的是在把好的第一印象不断加深，最后赢得领导的信赖和倚重；有的是不 断地在消除领导心中的疑虑和偏见，在不断地弥补因自己的不慎而让领导带上“有色眼镜”的 过失。这两者可能开始失之毫厘，但最终差别甚大。诚然，我们的性格有很多种类型，有的豁 达外向，有的内敛克制，有的追求极致，有的容易满足，有的好胜喜争，有的闲散淡然，等 等。但工作中的性格表现应该是有规律可循的，如果连这点智商和情商都没有，那是无法在机 关立足的。 这就涉及到了一个最核心的问题，如何取得领导的信任？或者说的更直白一些，如何向领导表 忠心？笔者认为，这是一个看似庸俗却很重要的问题。“表忠心”这个表述可能不太准确，不 是让我们搞个人崇拜、人身依附，而是怎么去展示我们的能力、我们的思维、我们的品质，如 何让领导对我们的态度从认知到认可，从信任到倚重，这确实是我们在工作之上要考虑的问 题。 需要提前说的是，溜须拍马这类低层次的所谓“表忠心”，不在我们讨论之列，也是我们劝 大家不要尝试的。领导都是过来人，什么样的人真抓实干，什么样的人徒有虚表，都是一目了 然，只是看透不说透而已。大家一定不要耍小聪明，无脑地搞拍马屁那一套，最终只会耽误自 己。真正的人情练达，应该分三个层次。 第一层，践之以行 就是以实际行动落实领导的要求。这是最基本的要求。如果对领导部署的任务、交办 的事项，口号喊得震天响，但落实起来如泥牛入海了无音信，甚至在领导催促后还是不见 动作，这样的情况出现两三次，你的形象在领导心目中就基本定型了。相反，虽然对领导 布置的工作就简简单单一个字“行”，但受领任务后自我加压、雷厉风行，把各方情况了 解得很清楚，把各个环节筹划得很严密，把各项要求落实得很到位，最后还把各类反映梳 理得很清楚。期间，还根据工作节点，及时了解有关政策变化和工作动态，实时向领导反 馈全面情况，报告自己的考虑和建议，听取领导新的要求，并进一步改进工作。这样的情 况，工作不可能完成不好，即使有什么纰漏，因为领导对整个过程和工作中的矛盾都清 楚，也会从态度和责任上对你有个先期的认可，不会介意客观导致的缺憾的。 第二层，辅之以思 就