机关工作，这些细节不能忽视！
细节决定成败，因为这些细节直接关系领导的感受。
在机关单位工作，除了工作能力之外，也可能会在行为细节、请示报告、为人处
世、工作方法等方面，存在一些至关重要但却容易被忽视的小细节，我们应该如何处
理好这些细节，一起来看一下。
01、行为细节篇
咣当一声，众人侧目
不要迟到。这是机关人的基本素养，是红线，轻易不要逾越。有的人生活中散漫
惯了，上班之后也是这个作风。开会迟到，上班迟到，借口多多。
其实再忙、再有事也不差那么几分钟。从做事的角度说，守时是一种端正的工作
态度，不守时的人很难被领导和团队信任。
从办公室或会议室出来时不要使劲摔门。这是一件小得不能再小的事，但确实有
很多干部忽视。
有时大家开着会，个别人出去打电话、上厕所，信手那么一甩，咣当一声，众人
侧目。从别人的办公室离开，也应该注意轻关门，尤其是夏天的时候有过堂风，门一
开风一抽，力量很大。
事实上，人的修养更多体现在微小的细节中，体现在对周边人的谦让和照顾上。
02、请示报告篇
能当面汇报尽量不打电话
有事需请示时，尽量当面汇报，不打电话。当面汇报可以有面对面的交流，方便
沟通意见。此外，领导要做决策也需要时间去思考，打电话承载不了这个任务。
因私事向上级请假，尽量要提前。“请假”本身就意味着“请示、给假”两种含义：你
请，别人给，程序上不能错。不要发短信简单告知，更不要先斩后奏。
比如笔者就收到过“我明天要出去旅游”这样的请假短信。这不是请假，这是通
知。不同意吧，人家票都买了；同意吧，有一种被绑架的感觉。
不只对过程负责，更要对结果负责。一次，第二天要开会，笔者让一名工作人员
通知，可第二天人不齐，笔者问他怎么回事，他却说“反正都发了短信”。接着，他又
说对方没回短信。这就意味着，在不清楚对方是否收到短信的情况下，他就不再过问
事情了。
这种“你让我做，我也做了，至于结果和我没关系”的思想要注意避免。做事，做
了不是目的，做到位、做到最佳才是目的。
养成反馈过程和结果的习惯。比如，有时笔者把文件转给某人落实，他领完文件
后很长时间都没回消息，笔者也不知道他能不能落实，怎么落实的，有没有困难，还
要去找他问。
另
