机关中层年轻处长，一定要牢记4件事 机关，中层，处长，尤其是年轻处长，是一个单位中坚的中坚、骨干的骨干，是 一个团队战斗力中的战斗力、执行力当中的执行力。 机关里的处长，太重要了。 机关里的处长，怎么样才能当好呢？ 提示一下，要想当好机关处长，一定要牢记4件事： 1、岗位职责，也就是三定方案规定的那些事。 每个机关单位都有一个三定方案，三定方案是各级机构编制部门，对所辖范围内 所有的党政机关、群团机关、事业单位等体制内机构，在单位初设或者机构改革过程 中有重大变更事项时，颁布实施的纲领性文件，是体制内每一个单位的身份证、户口 簿。 三定的具体内容是：定职能、定机构、定编制。 定职能这一部分，明确界定了机关处室的具体职能。作为机关处长，首先要对自 己所在的那个处室三定职能牢记于心。 这是基本职能，这是法定职能，三定中写到的每一条，都要有具体的实物工作量 来支撑，这就是岗位职责。 2、考核指标，写在军令状责任书上的事。 每个单位都有绩效考核、班子考核的工作指标，经济单位有经济指标，保障部门 也有保障指标，党务群工部也都有自己的指标，可以这样说，没有考核指标的单 位，在体制内是不存在的。 任何一个单位都有自己的绩效指标。 指标上这些事也是有讲究的，如果你承担的这个指标，涉及到上位机关的考 核，这样的指标一定要全力以赴。如果只是自己单位自己设计的指标，这样的指标完 成是基本，出彩是机会。 当处长的，对三定和指标，一定要研究的滚瓜烂熟，铭记于心，哪个指标是多 少，完成多少，在全局上占比多少、增速多少、进位多少和兄弟单位相比相差多 少，这些都要张嘴就来。 3、领导交待，也就是单位领导让你负责的那些事。 这一条，比第一二条听上去简单，实际要复杂的多。重点是要搞清楚领导让你负 责的都有哪些事，都有哪些领导让你负责事。 比如，领导安排的任务让你临时顶班的事，领导指示要求有人牵头抓总的事，这 些有的可能属于你的三定职责，更多的都是临时性的事情，这个还算是明事。 比如，领导想到要办的某事，因某种现实原因又没法明说的事情，