借领导有妙招①——让领导帮你开会推动工作 平时交流中，经常聊到有些人动不动就能请领导开会，甚至不那么重要的工 作，领导一出席，往往就有了工作成绩。虽然有些形式主义的味道，但在“领导出马一 个顶俩”的习惯下，能够善于“借”领导的力量推动工作，确是一种智慧和能力。“借”领 导其实也不难，教大家几招。  “见缝插针”法 领导每个星期除了参加各种会议、活动外，剩下的时间不多。要时刻紧盯领导的 安排，尽可能通过办公室或领导身份工作人员掌握领导的动向，只要领导一有时 间，就准备好会议方案、讲话材料等找领导汇报，即便领导可能会因故推 迟1-2次，但你每次的“耳提面命”，就会让他留下“好像还有什么会没开”的感 觉，一有空闲的时间自然会把你的会开了。 “借力打力”法 为什么有些人“借”领导成功的频率高，有些人就屡屡碰壁，其实并不是工作重不 重要，而是看你讲的重不重要。什么上级重视、纳入绩效考核、其他单位普遍做法等 等，都可以拉来做你大旗的“虎皮”。只要你表现得这项工作有多重要，领导才会觉得 的确很重要。即便领导没专门召开会议研究部署，也可以请求领导在其他