好领导的七种境界 《老子》中有句话：“授人以鱼，不如授人以渔”。用在职场上，这提示领导者不 仅要满足员工的物质需要，更要教会他们做事的方法。而根据美国心理学大师马斯洛 的“需要层次理论”，下面7种境界是一个好领导不得不学习的，普通员工也可以从中悟 出职场为人之道。 1、授人以鱼：给员工高收入 有的管理者自己很能干，能开拓优质业务，找到广阔市场，给团队带来丰厚的收 入。但事必躬亲的领导有可能增长团队惰性和依赖性。 2、授人以渔：教员工方法和思路 遇到难题，领导不主动提供解决办法，而让员工自己去思考，并从旁指导、协 助。员工短期内很痛苦，但通过独立思考，能慢慢掌握做事的规律和方法，才能获得 长远发展的能力。 3、授人以欲：激发员工上进欲望 这样的管理者并不急于给员工布置任务和灌输公司愿景，而是鼓励员工发现自己 的职业目标，然后巧妙地引导他们将个人目标与公司愿景结合