汇报要因领导而异 领导是个职位，但坐在领导职位上的是个大活人，而人与人是不同的，汇报要取 得好的效果要因人而异。总体有以下4个原则： 1.根据领导的性格来汇报。 龙生九子，各有不同。性格不能论好坏，各种性格都有优劣两面。汇报的时候要 利用性格好的一面，以达到预期效果。 以唐僧西天取经团队的人物性格为例，对唐僧汇报，要冷静、客观、具体、精 确、坚定，特别要合乎工作方向，不忘初心。对孙悟空汇报，要长话短说、干净利 索，要富有激情、充满斗志、藐视困难、表达决心。对猪八戒汇报，要营造好氛 围，情绪喜乐，至于工作的细节就不用说太多了。对沙和尚汇报，要特别注重细 节，每一点都要搞清楚，他可能问很多具体问题，决心和方向之类虚的、飘的就不要 说了。 2.根据与领导的关系来汇报。 如果你与领导合作时间很长，彼此很了解，那么汇报可以少一些；如果是以前没 有做过的工作，汇报要多一些。如果领导对你非常信任，汇报可以少一些；如果感觉 领导对你不那么放心，汇报就要适当多一些。 注意一点：即使领导说“你自己定吧”，你也要把自己的决定跟领导汇报。因为最 终负责任的是领导而不是你，工作做好了万事大吉，如果做不好，他得替你背锅。另 外向领导汇报了，他没提反对意见，那么这项工作就是你们共同的决策，日后出了问 题，领导也不好多批评你。 3.根据领导的风格来汇报。 有的领导属于“过程—结论”型，听汇报时喜欢先听过程再听结果；有的领导是“结 论—过程”型，听汇报时喜欢先听结果再听过程。有的领