机关干部如何争取工作主动权？ 任何机关都是领导的办事机关。机关干部必须围绕领导转，鞍前马后，不离左 右，这种特性质决定了工作的主动权不在自己手里。因而，不少人感到，机关工作就 是忙忙碌碌，被动应付，没有自己的时间，没有自己的空间。但实际上，真正有作为 的机关干部，都不是在那里疲于应付，无所适从，而是依靠自己的智慧，变被动为主 动，变无为为有为。据我的体会，在争取工作主动权方面，起码需做到以下三点： 第一，要增强预见性。 预见性就是能够根据当前事物发展的客观规律，预测和判断事物未来的发展变 化，并被以后的实践证明是正确的。其目的就是为了掌握事物发展的规律，正确制定 工作计划，争取工作主动权。主动性与预见性是相辅相成的关系，预见性是争取主动 性的前提，要想争取工作主动，就必须增强预见性，只有预见到了，才能早计划、早 打算、才能争取工作主动。如果你很有预见性，领导来不及考虑的问题，你能提前想 到；领导想到的问题，你能具体细化；领导担心的问题，你能提前预见；领导希望解 决的问题，你能有法破解，工作的主动性就强了。所以有人说，当机关干部，不仅会 跟随领导走，更要会引导领导走。 能不能影响和引领领导的工作思路，关键是看你对工作规律的把握程度和对事物 发展的预见性如何。那么，怎样才能增强工作的预见性？常见的基本方法有： 一是吃透上级精神，增强宏观预见能力。宏观预见主要是指对党中央、国务院及 上级党委的有关指示和要求，进行大的方面预见，把工作做在前面。首先，就要认真 学习和领会上级的文件、规定和指示的精髓，牢牢把握上级对工作的有关要求和总体 工作思路，切实将工作的具体指导思想搞清楚、弄准确；其次，根据上级的总体意 图，认真分析和研究全局工作的发展趋势，理顺各项工作的相互关系，找出内在的必 然联系，为进一步探索规律创造条件；再次，要注意积累经验，将那些共性的、具有 普遍指导意义的做法和经验，重新上升到理论，为有预见性的开展工作，打下坚实厚 重的理论根基。 二是了解本级特点，增强微观预见能力。微观主要是指对本级领导决心的理解和 工作特点的掌握，预见出具体落实领导决心的方法步骤。机关人员要特别注意了解每 年本单位工作的特点和规律，认真分析工作的重点和难点问题，通过各种会议和领导 讲话，搞清楚本年度工作的总体思路、阶段划分、主要任务等，提前运筹，争取主 动。 三是摸清下面的情况，把宏观和微观预见有机地结合起来。主要是调查了解所属 单位的实际情况，预见基层在抓落实中可能出现的问题，提前做好各方面的工作,使 党中央、国务院的决策指示，以及本单位领导的决心，在基层得到认真贯彻落实。 第二，要注重创造性