机关里最重要的三个关系 机关工作涉及多方关系，从工作目标来看，要处理好质量与效率的关系；从工 作主体来看，要处理好领导与下属的关系；从工作方式来看，要处理好主动与被 动的关系。 质量与效率 机关工作，既有质量的标准，也有效率的要求。要实现优质高效，必须坚持“三个 标准”、做到“三讲”。 “三个标准”。“不满意的不出手”。自己不满意的，领导往往也不会满意。任何一个 件，在时间允许的情况下，都要自己满意了才能出手。“出手的件问不倒”。对报出的 件，自己应当没有疑惑之处，做到情况清、政策清、法规清，让领导问不倒。“出手的 件无硬伤”。该走的程序要到位，该把的关要把住，确保每个件不犯逻辑不清、错别字 等低级错误。 “三讲”。一是讲程序。讲程序，就是要按程序办事，对内坚持一级对一级负 责，确保各项工作有序运转；对外注意发挥部门（业务单位）的作用，不能越俎代 庖。二是讲规则。一个部门、一个单位，工作要正常运转，必须健全各项制度，实行 规范化管理，做到人人责任分明，处处有章可循。三是讲时效。机关工作人员必须牢 固树立时效观念，对于普通文电，做到当天处理不过夜；对于复杂文电，要有时限要 求，难以处理的，要及时请示，尽早解决问题。 领导与下属 做好机关工作，既要做思想上的“巨人”，敢于、善于从领导的角度思考问题、提 出意见；又要做行动上的“矮子”，按规矩办事，服从命令、听从指挥。具体来说，要 强化“三个意识”、把握“一个关系”。 “三个意识”。一是政治意识。要有高度的政治敏锐性和政治鉴别力，不仅要善于 从政治上观察、分析问题，而且要