领导权力的来源，这个解释太赞了！ 有管理学家曾提出，领导权力的来源主要有5个方面： 一是法定的职责，就是我们常说的岗位职责；二是控制给予多少薪酬的权 力，也就是开工资的权力；三是居于对方恐惧感而来的控制权，就是所谓的领导权 威；四是追随者确认领导的参考权，可以理解为下属的支持度；五是领导个人喜好 对具体事务的影响，简单来说就是领导的个人魅力。 国学大师曾仕强老师认为，无论是法定的权力，还是个人声望带来的影响 力，在使用的时候，都容易引起对方的抗拒。也就是说，使用权力进行领导或管理 活动，很容易主观上制造阻力，最终适得其反。 换句话说，不使用权力，就不会产生无力感，一旦动用权力，就很容易产生无 力感。 因为不管是谁，从内心深处，都不喜欢被管，领导（管理者）越是想管下 属，下属就越是会产生抗拒的心理。下属心里面抗拒，不信服领导，在工作中