领导是怎么忽悠下属拼命干活的？ 高明的领导，是怎样不花钱还能忽悠下属努力干活的？这十招要学会！ 01集体荣誉感 如果你不想花钱，还想让下属努力干活。最有效的办法就是激发他的个人荣誉感 和集体荣誉感。要让他感觉到自身价值的存在。要让他觉得集体离不开他。也要让他 觉得自己干的好了，集体才能好，集体好了自己也就好。所谓大河有水小河满，大河 没水小河干。 激发人的集体荣誉感是一件非常可怕的事情。这个时候。人人都会感受到集体荣 誉的温暖，人人的心情都会很舒畅，精神都会很振奋，而且会协同作战，停止内耗。 这是不花钱，就能激发人们干事创业精神的最好方法。 02比赛法 人们都是这样的，是会传染的。如果一群人天天都是待着没事儿干。那么懒是会 传染的。大家谁也不想干活，因为这个时候都会觉得谁干了谁吃亏，谁干了谁傻 子，谁干了，谁就是想头。工作风气一旦形成成这样，那这个单位或者集体就开始走 下坡路了。 同样的，努力工作也是会传染的。特别是组成两队或者三队之间相互比赛。这个 时候大家努力干工作，已经不单单是为了钱了，更多的是一种责任心，荣誉感，自尊 心在里面。 比赛法能够鼓励先进更加先进，帮助后进赶超先进。只有这样才能真正调动全员 的积极性，实现工作效益的最大化。 03民主测评法 领导批评下属是有很多不方便的。下属会有着天然的反抗精神。他总觉得我才是 具体干事的，你是高高在上做指挥的，你又没有干活？你怎么知道我在工作中遇到的 实际困难？你总是在批评我，你怎么拿不来干干试试？ 所以领导的批评，下属很多的时候是不服的。但是民主评议的结果，很多人却无 话可说。 大家投票都说你好，你当然会有一种责任心，需要保持的更好。大家投票都说你 差，你也会觉得这是真实的情况反映。自己确实在某一方面做的不好，需要进步。 所以民主评议法也是能够非常激发人们工作积极性的。 04对话激励法 下属最怕的事情就是领导的吹捧。曾经有一位同事，那是怼天怼地怼空气，对谁 都不服，对谁都有意见。但是领导三言两语就把他给哄下了。 其实方法很简单，就是以领导的身份给他说了两句话，并且，很客气，很礼貌的 给他叫了声哥。从此以后这个同事，像打了鸡血一样，再也不和单位闹矛盾了。见谁 都说，单位老一都给我叫哥了，我得给人家面子不是？并且从此努力工作，任劳任 怨。 人都是怕捧，怕敬的，不信的话，你也可以试一试。 05输入鲶鱼法 渔夫为了保证沙丁鱼的存活率，就会在运输的过程中放入一两条的鲶鱼。鲶鱼的 出现就刺激了沙丁鱼，于是沙丁鱼也就不断地在运动，保持着自身相应的活力，于是 存活率大为提高，这就是著名的鲶鱼效应。 工作之中也是如此，如果你不想花钱，还想让下属之间努力工作。你就得让他们 有动力，有竞争力。比如说空出来一个职位，对大家说谁做的好谁上去。或者说，从 别处空降过来一位工作人员。然后各种捧各种夸，把他给捧到天上。 这就能激发原来人员的工作斗志，他一个外来的凭什么得到这么好的待遇？于是 就会摩拳擦掌，以自身工作成绩干掉对方。这就能调动大家的工作积极性。 06永远很穷法，时刻下岗法 末位淘汰制当然是很不道德的，甚至是有违法律的。因为虽然在一个团队之 中，最后一名，但是不一定就证明人家不胜任工作啊。就像清华里面学习最差的 人，也比一般人要学习好的很多吧。以此来淘汰人家，让人家失业。和相关法律法规 是有冲突的，因为你并不能证明人家不胜任自