领导一般是怎样收买人心的？
作为领导，首先要会带队伍，要会收买人心。
只有把手底下的人管理好了，让大家愿意追随、支持自己，工作才能顺利开展下
去。
不然，下属不支持、离心离德，凡事只能亲力亲为，不仅自己过得累，而且还没
个好口碑。这样当领导，还不如当名小卒。
既然收买人心很重要，那么，有哪些方法可以做到？
一、给好处
包括给下属本人及其家属荣誉、待遇、实惠等，具体怎么操作？
比如给荣誉方面，每年都会推评出诸如“三八红旗手”“优秀XXX”“XX好
人”“年度先进个人”“最美家庭”等典型。
如果某同志确实表现优秀，而你想让其死心塌跟随你，那么，可在评优评先方面
给予其支持。
比如给待遇方面，最直接的表现就是加薪发钱、放假疗养、发放慰问品等，怎么
给？可设置比赛项目，通过工会名义给胜出者颁奖、发现金。
可在集中攻克某项阶段性任务后，安排下属调休几天，让大家感受到单位大家庭
的温暖。
逢年过节、下属生日等时机，送上慰问品、蛋糕卡等。
比如给实惠方面，可通过单位的影响、自己的人脉等，帮下属解决家属工作调
动、解决两地分居问题，帮下属解决子女就近入学问题等。
下属得到这些实实在在的好处后，心里温暖的同时，肯定会更加愿意追随你的领
导。
二、力挺
意即，在下属遇到困难、需要帮助时，无条件、百分百支持下
属，在精神方面给予其鼓励激励，在物质方面给予其支持。
比如，下属因为为人老实、性格内向，不自信，且不大会跟人打交道，一直被同
事孤立。
看到这一情况后，你与下属交谈，告诉他：有什么困难随时跟我说，其实你身上
有很多优点，自信点，多去跟别人打交道。
比如，下属家里受洪受灾、家属生病住院，经济窘迫，这时候，你可以向上级申
请慰问金、组织捐款等，来帮下属度过难关。
再比如，下属面临提拔升职、工作调动等关键、重要时刻，在会上，你力排众
议，据理力争，极力为下属争取名额、利益。
患难见真情。以上，当你在下属困难的时候帮他一把、拉他一下，别人更能感激
你，也更愿意追随你。
三、往上推
意即，为下属设计职业成长道路，利用一切可利用的机会，来
培养、提升下属，帮助下属成长进步。
充分尊重下属的意见意志、主观能动性，敢放开手脚让下属去干工
