秘书参谋的快与慢
秘书的参谋工作是考验秘书工作能力的重要工作之一,具有直接性、综合性等
特点。有些参谋工作讲求时效性,需要“快谋”,有些参谋工作着眼长远,需要“慢
谋”,二者之间的平衡关系一定要谨慎把握,防止将“快谋”变为“乱谋”,将“慢谋”变
为“不谋”。总而言之,既需要“快谋”的魄力,又需要“慢谋”的定力,在系统分析工作
内容后,根据实际情况把握“快”与“慢”。
“快谋”就是追求快出谋划,快出成效,在一定期限内要拿出各种可行方案供领
导定夺,是实实在在可以量化的东西,是一种立竿见影的成效。比如,阶段性的工
作任务,在某一阶段的某一时期必须提出方案策略,是强制性的;再比如,突发性
事件发生时,必须第一时间有效解决问题,起步就要提速,只有“快”,才能掌控主动
性。当然,“快谋”也是要讲要求的,要快而不乱,整体上统一有序,不能因