你了解单位里，正职与副职间的禁忌吗？ 钱钟书的《围城》对正副职作过形象的比喻：如果把正职比作过去富人家的太 太，而副职就像姨太太。太太只能有一个，姨太太则数量不限。太太与姨太太的待遇 自然不一样，否则也就不会有那么多的姨太太千方百计想被“扶正”了。    这形象地说出了正职、副职的“同”与“不同”：地位不同、身份不同、权力不同、待 遇不同，却同是伺候“老爷”的，同是一家人。正职与副职，既统一于一个屋 檐下，有共同的利益，又有摩擦、碰撞。如何当好正职与副职，他们之 间的忌讳又是什么呢？ 01 正职篇 正职，是本单位的掌权者、责任者，同时又是上级的枢纽。可以说，正职不仅要 管好本单位大小事务，把握方向，而且要作为和上级联系的枢纽，要对接好上级单位 的各项事务。再者，也要协调好和本级单位关联的各种复杂关系，包括和本级有竞争 的单位，周边的人文环境，要决定本单位未来的发展方向。  （一）总揽不独揽 一把手可以不做具体的业务，但是一定要定方向、出思路、作决策，如此副职才 能有条不紊的开展工作。如果正职独揽“大权”，那么长此以往，工作效率将会大打折 扣，副职也会出现躺平摆烂心态。 （二）宏观不主观 正职要想工作取得进步，就必须有两只眼睛：一只眼睛紧盯主业，坚持实事求是 的原则，唯有如此，才能做出理性客观的决断；另一只眼睛紧盯机关干部，正职的成 绩不仅在于自身的贡献，而在于机关干部能否把正职的决策、价值观、思想、智慧等 才能运用到工作中去，并最终取得工作的进步。 （三）决断不武断 正职要有决断力，但决断和武断只在一字之差，又如何来分辨？决断除了外部环 境的理性客观判断之外，还有另外一个标准，就是“人心”，决断不是让每一位干部都 认同，但一定是得到大多数核心骨干的认同与拥护，反之没有得到大多数核心骨干认 同与拥护的决策，就叫“武断”。 （四）用人不疑人 正职对待副职要真诚地关心爱护、理解尊重，要信任和依靠副职，充分调动副职 工作的主动性和积极性，鼓励他们放开手脚去干，而不能事无巨细、亲历亲为。要经 常为有成就的副职喝彩，切忌无故否