你知道当一把手的窍门吗？ 在职场上，几乎每个追求职场进步的人，都想当主要领导，因为，当了主要领 导，就会有许多优势，就会有主导权、有决策权、指挥权、调度权、监督权和处罚 权，这会使你成为这个地区、这个单位的主导，成为这个地区、这个单位的核心。然 而，要知道，成为主要领导，你肩上的担子更重了，你工作的责 任更重了，你工作的退路也没有了。这就是说，你必须要扛起这 个重任，要顶起这个局面，并且，让你的工作取得优异的成 绩，同时，也让你的下属对你工作满意，最终留下一个很好的口 碑，这就是主要领导的重要责任所在。 在这里，根据本人在职场上多年担任主要领导，所明白的许多道理，特别是在主 要领导岗位上，所感悟的一些经验，简单向大家说一说，共同分享一下，希望帮助许 多梦想成为主要领导的人，早日实现自己的梦想。同时，也欢迎大家一起来探讨这些 经验和感悟，主要有以下7个方面的内部潜规则： 1，一层人管一层事，你的管理对象，重点是领导班子的所有副职。 作为主要领导，是领导班子的核心，是整个团队的航手，更是所有工作的总指 挥。应该说，你可以指挥千军万马，你可以创造一呼百应，更主要的，你也可以形成 步调一致的工作局面。但这个工作局面，并非靠你一个人来完成，你必须要明白，作 为主要领导，你的管理对象，只能放在领导班子的所有副职身上，这就是，你必须坚 持做到“一层人管一层事”，决不能事无巨细，事必躬亲，更不能兵来将挡，水来土 屯，整天应付各种复杂事务。也就是说，你作为主要领导，只能是这个领导班子的一 个班长而已，并不是所有下属的指挥长，这就是主要领导所扮演的，最合适的重要角 色。毫不隐瞒地说，本人曾经在一个市级单位担任主要领导，有县处级干部30余 人，有科级干部150余人，有员工6000余人。但在整个管理过程中，本人重点管理 的对象，只是领导班子中的十几名县处级副职干部。而所有工作任务，再按职责分 工，分配给这些副职，由他们去分兵把口，各自指挥自己的主管部门，有条不紊地开 展工作，从而，使整个工作顺畅有序地运行。 2，在所有为难的事情面前，你不能推诿，你不果断决策，就是严重失职渎职。 在职场上，没有当上主要领导，不知道主要领导的难处。因为，你当副职领导 时，只看到主要领导的风光，看到主要领导的权威，看到主要领导的形象。然而，当 了主要领导之后，你才知道许多重要工作任务，都要由你来谋划；许多重要工作局 面，都要由你来构建；许多工作难题，都要由你来拍板解决。可以说，在推进事业发 展的重大事项上，虽然由每个副职承担了相应的工作任务，但是，在完成具体工作任 务时，在工作中会遇到的许多重大问题，特别是许多难题、以及许多突发重大事 件，都需要你去科学分析，努力研判，细心判断，精心把握，特别是需要你立即决 策，果断拍板，解决问题。这样，你才能真正起到主要领导的领导作用，你才能够做 到尽职尽责，你才能不负重望。如果说，你在这些为难的事情面前，畏首畏尾，不敢 决策，不愿意决策，甚至怕出问题，不敢承担责任，那么，你就不是一个称职的主要 领导，更直接地说，你就是在失职渎职。如果因为某些严重问题，因为你的失误造成 重大损失，你将是一个历史的罪人。这就是每一个主要领导，所必须要承担的重大风 险。 3，你要信任下属，要给下属充分授权，让他们有指挥权和人事推荐权，充分调动 他们的工作积极性。 作为主要领导，要学会统筹管理的科学方法，要建立健全岗位目标责任制，把各 项工作任务统筹分配到