体制内，不到万不得已，别去比拼资历 体制内，有“资历”一说。 木分花梨紫檀，人分先来后到。 资历，大体指的就是一个人的履历长、资格老。 排队排在前面，比别人早入职，吃的盐比别人吃的米还多，说起来单位的种种那 必须是如数家珍，在新人面前，那更是有充分的优越，常见于提拔、荣誉等事情上。 来的早，铺开了单位的业务摊子，给之后新入职人员打下了基础，讲究资历无可 厚非。 在提拔、荣誉等事情上，可以对于老资历给予倾斜照顾，体现的是单位的人文关 怀，值得肯定。 但是，总是拿着“资历”去说事，把过去的成绩当成“功劳簿”，就大错特错了。 更有甚者，大摆谱，大谈过往，以此来拿捏现在，言谈之间，总是把老资历挂在 嘴边，好事不给自己，就好像全单位都对不起自己一样。 表面上看起来把自己摆在了他人的前面，实际上，无非是赢不过人家的一种自我 安慰。 曾经有位朋友就和笔者说起过一个例子。 朋友曾经主持过某单位一把手工作。 在单位里，有个班子成员是从基层科员一步步干起来的。 这个人为人处世、说话办事和工作能力等方面着实是一般，但因为进入单位特别 早，慢慢的靠着熬资历，也就是晋升起来了。 干了这么多年，跟着他干过的人这么多年也慢慢都提拔起来了，有几个也成了班 子成员，只不过排名在此人之后。 某年，单位空出来了副书记一职。 这个位置说大不大，说小也不小，竞争人选当然是班子成员几人。 这位老资历，就开始琢磨事情了，心想着后面几个人都是自己带过的兵，跟着自 己干来着，这要是提拔，怎么着也不可能跳过自己提拔他们。 这么一寻思，便开始上下汇报沟通，对副书记一职势在必得。 而真实情况是什么样的呢？ 个人为人处世，说话办事，十分不妥帖，得罪人很多。 做决策、拿主意，经常朝三暮四，分管科室十分反感，但是碍于分管，又不得不 遵从，导致多做很多无用功。 业务知识陈旧，总是习惯于找老思路、老办法去解决问题，对于新业务研究 少，还总是倚老卖老，仗着老资历经常教育他人。 同为班子成员，就因为其他几人都或多或少跟着他干过，就把自己当成大家长一 样，指挥来指挥去，弄的班子成员心里都有很大意见。 而如此的个人表现、群众评价，一把手和组织部门，又怎么能不知道。 最终，这位“老资历”没能当上副书记，反而是后面的班子成员跳过他去，履任此 职。 在这事之后，这