体制内,不得不说的6大怪相!
01 “台账”
台账,说白了就是内页资料,就是各种表格、数据和手续资料等。
从上到下,都说要减压减负,而且已经喊了好多年了。但是,一到上级检
查,一到重要工作推进,那就是台账,就是资料,没有了台账和相关资料,就
好像没有好好落实一样。
我个人并不反对留痕,因为必要的留痕,可以撇清责任,可以证明工作进
程;但是,过度的留痕,为了资料而搞资料,却是我非常反对的,毕竟全都搞
成虚的了,那还有什么意义。
台账和资料的诟病,体制人每天都在经历,甚至异常反感,但又无可奈何。
02 “承诺书”
承诺书有用吗?咱们先签订个承诺书,如果出了问题,那就是你个人的问题。
承诺书之所以会出现,主要是某些人为了撇清责任,比如承诺酒后不开车,承
诺出了问题负全责等等。如果签订了承诺书,那一旦出了问题,就是个人责任
了,与单位无关。
说实话,这种签订承诺书的做法,有一定的积极意义,能够有效提示提醒签订
人员,让其知晓相关的要求。但若是真的出了问题,单位会因承诺书而没有责
任吗,这显然不太现实。
该签的承诺书还是要签的,起码能告知相关情况,起码能减轻不必要的责任。
03 “追责”
在体制内工作,只要出了问题,那就一定会追责,就一定会处理人。
追责并处理相关责任人,实际上是一种安抚众人心理,给出一个说法或交代的
操作,毕竟出了问题总不能不了了之吧。不管主观原因,还是客观原因,出了
问题,那就必须有交代。
当然,追责也有它的积极意义,就是督促负责任的相关人员履行好职责,防止
出现懈怠不履职的情况。单位出了问题,要追领导的责任,业务出了问题,要
追经办人的责任……
就目前来看,追责是一种非常常见的管理手段,也是奖惩激励的必然做法。