体制内，领导识人的群峰理论 有位朋友说自己很好奇，想知道领导和下属每天接触的时间并不多，他是怎么辨 别下属能力强弱的，又是怎么看一个人值不值得培养的。 这让笔者想起一位好友说起的一个例子。 朋友当时去某单位任职，发现单位有个小伙子，重点本科毕业，却在单位没有很 好评价，普遍反映工作能力一般。 不仅如此，还有反映小伙子不合群、情商不高的，总之，就是各种不好的评价。 朋友见过几次，发现小伙子也很是腼腆，不善言谈，说话办事也不是那么周 全，总觉得是有点放不开手脚。 朋友就很疑惑，这个小伙子能够考上重点本科，智商肯定没问题，日常打过几次 交道，安排工作理解很快，思维非常灵敏，猜测就是欠缺一点社会历练。 恰好，单位要成立一个下级单位，需要提前做好设置的准备工作，因为牵扯跑手 续、走政采等等很多麻烦事，单位很多人都不愿意接，问了好几个科长都说忙，顾不 上。 朋友也是个有个性的人，既然都嫌累不接，我还非得找个人接，还得干好了打这 帮人的脸，于是就想到了这个小伙子，想着重本毕业，这事应该不在话下。 说实话，这一步，朋友事后说有赌一把的成分。 那段时间里，朋友因为比较忙，只是中途调度过几次工作进度，小伙子还真没有 让朋友失望，把从头设立新单位的所有流程都办的非常好，二级单位按时按点完成设 立工作。 这个小伙子也靠着自己的这次表现，在朋友那立住了脚。 后来一次合适的机会，朋友便把小伙子推荐到了委办，听说后来发展的非常不 错，给大领导当上了联络员，步入了快车道。 当时推荐的时候，委办主任还问朋友，说是这个小伙子，你个一把手又没有