体制内，领导选人用人逻辑 领导用不用你，其实他心中早就有数了。 任何的提拔，本质上都是权力规则的运作结果，虽然和你的业务能力、工作实效 有关，但绝对不是最重要的关系。 提拔好比是一场战争，得守正出奇，交相为用。 守正就是守住初心，讲得是你的办事能力、道德品质；出奇就是你的后手，就像 武林高手隐藏的杀招一样，不轻易使用，一旦使用一击必中，是你的人脉，你的政治 资源。 守住了正，你有了参与提拔的资格，但是最终胜出，看得却是如何出奇。 光靠溜须拍马难以上位，得自己也有两下子！领导提拔一个人，按规定他是要 负“连带”责任的。 被提拔的人洋相百出，甚至违法乱纪，领导不仅脸上无光，也要承担相应责任。 明白了这点，再来看领导的提拔逻辑，是不是就思路清晰一些了。 平时，同事来往，笑脸盈盈，即使有再大的不满，再如何不爽，也要喜怒不行于 色。 同时你要有自己的做事准则，不要当好好先生，把原则和底线给交代清楚了，别 人心里有数，才不敢乱来。 我们不欺负人，也不能随便让人给欺负了。 三十年河东，三十年河西，说不准对方一句话就让你的晋升卡一卡，所以同事 间，要秉持不树敌不结怨的原则。 提拔的过程是一个磨杵成针的过程，难以一蹴而就。 就算是想送礼、走后门，也是需要一段时间的铺垫和准备。 要等到出现职位空缺再去考虑这些，那就晚了，要知道领导每提拔一个人，其实 都离不开他个人利益来布局计算。 至于你的想法怎么样，那说真的一点也不重要，人微言轻很正常。 你需要提前和领导沟通，早些表达你想进步的愿望，领导的布局图才会优先把你 考虑进去。 你送礼，领导不收，无非两个原因，一是和你平日关