体制内，哪些因素会影响自己的晋升？ 我一直说体制内晋升是玄学，但是再玄学也得有个可考的东西，否则容易陷入虚 无主义的困境，因此这次就来系统分析一下，到底哪些因素会对一个人的晋升产生影 响。 其实对于体制内优秀的人来说大部分情况下组织是非常愿意对其给予晋升的，但 是在面对各种因素的时候，负责提拔的组织和领导会陷入一种两难的境地，需要克服 很多阻力和非议，因此不到非得不可的境地，往往就会暂时搁一搁放一放，或者选了 个更加容易的选项。 因此作为个人来说，排除其他不可言说的因素，要想获得顺利晋升，那就要想方 设法给组织和领导找晋升你的理由，或者减少晋升你的困难，对照岗位需求多提升自 身的独特性和排他性，那么有些事情就会顺理成章了。 一、可控因素 我这边提的可控因素，指的是对于当事人来说自身可以去做一些事情对这些因素 加以影响。 身体健康 一般在所有的任职资格中，都有一条“候选人身体状况能够胜任本工作”，所有的 干部履历表也都有一项是“身体健康状况”。其实很好理解，“身体是革命的本钱”，只有 拥有良好的身体状态，才能够具备干事创业的客观可能性，试想一个病病怏怏的人连 照顾自己都成问题，甚至工作压力一大甚至需要别人来照顾自己，提拔这种人不是给 自己找麻烦。 甚至在某些“急难险重”的岗位，还需要身体状况（包括心理）超乎一般人，能够 顶住压力超负荷工作，也因此我们能看到朋友圈很多人在晒跑马、游泳等，一方面表 达自己的积极生活态度，另一方面也是跟领导说：看，我连马拉松都能跑，有啥担子 压过来吧，顶得住。 家庭因素 这个并不是指家庭背景，而是指家庭的和睦程度、家人对工作的理解程度和支持 程度、婚姻状况、生育状况等等，总之就是最好家庭能够成为工作的支持因素而不是 阻碍因素。 没有一个领导想晚上带着手下去应酬的时候还要看着手下一遍遍接听家里人打来 的催命电话，你不尴尬领导也尴尬；在需要耗上时间精力的时候，正合适孩子还小老 人年龄大，平心而论任何一个人也能分得清轻重，领导更能； 一个连家庭都经营不好的人，一般人也不指望他能够去经营好更大的组织，或者 管理好更不熟悉更不相干的人群。 工作能力 这个很简单了，同样一件事情，有的人能够干得令人眼前一亮，有的人却只能干 到及格，或者总是会出点差错。在任何环境下，领导本人也是需要成绩来支撑的，绝 对不希望自己成为随时随地为下属擦屁股的人，一个拥有更强工作能力的人能够让其 领导有更多时间去思考其他事情，或者单纯能够让领导能够有更多的时间去喘口 气，将更多的精力时间留给更重要的事情，就是这么简单。 职业资格 这些是硬杠杠，很多是外部权威机构的认证，在很多特殊岗位从制度来说就是必 备的，同时在面对多人竞争的时候，可以让选拔部门凭借这个直接剔除很多人，少很 多其他因素的压力。 包括学历、职称、专业资格（比如安全工程师、注册会计师、一建资格、法律资 格）等等，凭借这些“硬实力”获得的晋升，当事人本人也相对面对的压力会少一 些，因此，手里多存点粮，多几个具有外部权威机构认证的证书，实际上也是给自己 专业实力的“背书”，总可以在某些时间有用。 工作业绩 这个工作业绩必须是客观的具体的，有事实和数据佐证的，并不是干好本职而 已，而是别人做不到你能够做到，别人做不好你能够做好。 在很多企业很多岗位这是非常具有说服力的东西，优秀的工作业绩是最客观的证 明这个人“行”的证据，一方面在需要的时候能够直接被拿来作为匹配岗位的证据，一 方面能够在提拔的时候堵住“悠悠之口”，让负责提拔的部门和领导都不那么为难。 职场口碑 在体制内晋升是有“考察”这一环节的，而这个考察除了对个人一些客观性的情况 进行了解外，还要从周围人对拟晋升人员的评价来获得，甚至