体制内，陷入这个思维 误区，提拔肯定没有份儿 提拔晋升，人人都想。 但是名额就那么几个，不管是论资排辈，还是择优选优，总会有个先来后到。 先提拔的，心里自然是压不住的高兴。 不是常说，一步领先，步步领先么，比同批次的人先晋升，这就是从原来的齐头 并进，变成了你追我赶，拉开了梯队。 后提拔的，心里难免有失落、有不甘。 落后一步，人家可就到了自己的前头了，见了面，得尊称一声职务，开会坐座 位，那得把人家往前靠，说不定，就这一步的提拔，还能够指挥分管咱。 这原来差不多的人，一下子出现了一二三四的位次，心里一时难以接受，也是人 之常情。 要正确的看待先提拔这件事。 说到这里，咱们先回忆回忆，有没有这样的情况： 看到他人提拔的时候，尤其是看到那些有背景有关系的人提拔的时候，背后很多 人，会不经意间有如下的说辞： 提拔的是他啊，我早就知道了 他提拔，我一点都不意外，几个月前，我就看着有苗头 人家有关系有背景，不提拔人家提拔谁 …… 这样的话语，是不是在提拔晋升程序启动之后，会听到很多？ 或者，是不是自己也会说类似的话语？ 这确实有点酸葡萄心理。 正常，太正不过了。 说几句类似的话，排解一下心里的郁闷，那是可以的，关键是： 不能把“酸葡萄”心理，变成自我放弃的解释。 心理学上有个概念叫做“后见偏差”。 是指在事后看待结果时，会觉得事件结果比事前预测时更不可避免，更容易预料 的倾向，也被称为“我早就知道了”现象。 得知结果后，便突然觉得结果不是那么令人惊讶，我们也像是有了后见之明，甚 至于我们因突然洞察了使事件得以发生的种种缘由而不觉得惊诧了。 而在此基础上，内心开始为自己的这个“后见偏差”寻找解释的理由依据。 有关系，有背景，和谁走得近……等等一系列的解释，虽然牵强附会，却喷涌而 出，甚至于谁的二大爷三姑四舅是谁谁谁，都能拿来充数。 自以为理解了规则了，不就是看这些嘛。 慢慢的，就开始