体制内，再渴望提拔，也不能和这些人争 一个单位的人事任免权在于主要领导。 可以说，主要领导的意见看法，基本上就是最后的人事决策，虽然各位分管也有 一定的建议权，但是也仅仅限于“建议”。 那么，想要提拔进步，也就找了关键点——主要领导。 想进步，就得表现自己，不仅要表现，还得把这个表现展示在单位领导层眼 前，当然，在一把手面前最好。 守着一把手，漂漂亮亮的办完了一件要紧事，留个好印象，混个脸熟，指不定啥 时候有人事安排就想到咱呢。 这还真是很有可能。 可是啊，这种表现的机会，太少了，只能在平平常常的工作中，慢慢等待机会。 想表现，是好事。 但是这个表现，一定要谨慎，不做充分考虑，一味地往前冲，往往会适得其反。 单位有个年轻人，工作勤勤恳恳、任劳任怨，干的工作都不错，很让科室长省 心。 科室长呢，也是有意要带着这个年轻人去领导那里露露脸，便在一次去一把手那 儿汇报工作的时候，叫上了他。 进去之后，科室长在那儿汇报工作，一五一十汇报完之后，一把手顺便问了几个 问题，这时候，精彩的事情来了。 小伙子直接抢过了科室长的话头，一通汇报，把科室长的话全给说了。 不仅如此，还借着这个机会，把科室长还没有思考完善、还不成熟的想法也给说 了。 这一说不要紧，一把手可来兴趣了。 再深入一问，这年轻人却因为工作经验尚浅、了解不够深入，没有答出来。 毕竟，不是经过自己脑子思考出来的东西，抄别人的思路，理解肯定不够。 这个时候，科长不紧不慢把下一步的思考，向一把手做完了汇报。 咱们想一想，这次汇报之后，这个年轻人会是什么样的境遇呢？ 在现场，科室长让这个年轻人先出去，自己在办公室又和一把手汇报了许久，咱 就想，他们会说什么。 在回去之后，科长也没有发火，只是工作上不再安排这个年轻人，有啥事也慢慢 不再带着他。 在不久之后，这个年轻人开始在单位上被孤立，原本熟络的同事，也慢慢开始有 一