体制内，怎么治理躺平式干部？ “下属躺平了。他属于硬刚型的，怎么管理？” 体制内工作稳定，现在面临着新情况。 有一批干部，不在乎提拔晋升，也不在乎地位荣誉，就是想悠悠闲闲过日子。 我也曾经说过，现在体制内工作任务越来越多、压力越来越大。对于某些干部来 说，躺平的性价比是最高的。 他们花这些时间来搞搞兴趣爱好，搞搞副业，或者鸡鸡娃。 又或者压根什么都不搞，纯粹就是全心全意躺平，上班喝茶、下班喝酒、周末打 球、假日打牌。 对于这种把躺平作为信仰、坚持躺平到底的干部，要他们认真履职，是一件十分 困难的事情。 你叫他干活吧，他好像听不见，半天不挪身子。 你在oa上派文件给他。他从不在系统上点开文件。任务期限将至，工作还没动手 开展。 你批评他几句吧，他没有反应。你再批评几句，他给你顶回头。 任务形势紧迫，作为科长，你只能亲自动手干了。 亲自动手干，其他下属看了，会认为你这个科长当的不够硬气，你自己掉脸面。 以后你带这个队伍就难了。 同时，你着手过多的具体工作，会让自己很累，没有时间思考谋划更长远的事 情。 我经常说，领导干部不能做具体工作，而是监督跟进具体的工作。 就好比写材料。 材料的初稿，一定是下属先写好。如果材料需要修改，你才出手。 既然下属躺平对单位、对部门，包括对你本人有如此大的负面影响。 搞定躺平型干部很关键。 因为，他都不怕和你硬刚了，你还在意他的感受干吗？ 以下，我分享治理躺平型干部的方法，归结起来，就是三个字： 拉、打、推。 第一，拉。 拉就是拉近关系，把躺平的干部拉拢过来。 有一句话，叫作“惩前毖后、治病救人。” 对待躺平干部，我们还是要从感情牌打起。 怎么打感情牌呢？ 就是谈心谈话，多交流。 作为科长，要放平身段，以平等的方式跟他交流。 交流的内容先从转变