体制内，走完干部提拔程 序，记得从这三方面发力布局 有位朋友问： 提拔晋升之后，怎么才能当好领导，怎么才能尽快适应角色。 提拔晋升之后，很多朋友心里都会有类似的疑问。 怎么才能够当好指挥者的角色，怎么才能带好队伍，怎么才能够尽快证明自己 行…… 笔者想了想，可以从这三个工作思路的转变做起。 第一个工作思路的转变，学着从具体干，转变为，抓管理。 抓班子、带队伍，和，具体实际操作，情况完全不一样，最主要的一个方面就 是： 以前是具体干，动手就行，现在是要把自己的工作思路，安排给他人，并且要保 证按照自己的思路执行下去。 这就牵扯到管理工作。 人呐，形形色色，啥样的都有。 好比如，你说往东，保不齐就有问为啥往东的，还有问往东有啥好的，还有问哪 个方向是东的，还有问你说的东是方向还是颜色的…… 还有会和周围同事说，好家伙，刚上任就指挥往东，那态度、那语气、那嗓 门，官架子真大呢。 甚至于还会有给大领导传话说，指挥往东是错误的…… 放心吧，真的有。 说起来，关键就是工作对象变了。 人，具有自主的意识，而客观的物，没有。 对着一台电脑，你就是再使劲敲键盘，使劲摔鼠标，他也不会反抗。 但是管理人，使劲敲打，对于有些人管用，对有些人，就会成为制造纠纷的因 素，真敢和你吵一顿，和你对着干。 管理，是一门学问。 第二个工作思路的转变，为自己谋利益之前，一定要考虑为下属谋取利益。 作为领导者，所有的工作都是要依仗下属完成的，只有下属诚心诚意给你干，才 能最终收获好的工作成果。 这里，就要想办法，怎么才能够让下属积极干、主动干。 别谈什么文化建设、领导力建设、学会感恩等等，这些都是些虚话、套话，一次 两次还行，再多了，谁的耳朵都会听出来茧子。 只有让跟着自己的人能够获得实实在在的利益，让大家感觉跟着自己有饭吃、有 衣服穿、有钱赚、有晋升等等类似的实实在在的利益。 不仅要谋利益，甚