体制内的工作中，能力和背景哪个更重要？ 我从不避讳说体制内有“背景”确实很重要。 举一个例子，你和另一个同事学历、能力、资历都相当，领导同事评价也都不 错，但他舅舅和你们领导是亲戚，而你三代贫农，没有一点背景和关系，那你被提拔 的可能性肯定小于你同事。 因为体制内的人事问题，虽然有晋升制度和各种规定，但是终究是人来主导和决 定，在A也可、B也可的情况下，人自然会从更有利于自己的角度出发做选择。他放着 自己熟人不提，非提你不可？ 你说这不是任人唯亲吗？同志，还有句话叫举贤不避亲，你这同事人家也很优秀 啊，不能因为他舅舅和你们领导是亲戚，就故意不提拔他吧。 但是你要记住，体制内的人，并非所有人都有背景，也并非所有得到提拔的人都 是靠背景上位。 准确的说，体制内绝大多数人都没有所谓的背景。 其实体制内的人，谁都懂这个道理，但没有人会愿意承认自己能力不行，所以总 得给自己得不到提拔找一个理由，“没有背景”就很合适，把锅甩给外部因素，让自己 变成“受害者”。 而由于体制内的提拔是金字塔型的，没有得到提拔的人是占大多数，所以“唯背景 论”就很流行。每个单位几乎都有几个这样的人，一旦其他同事提拔了，就总是打听人 家是靠什么关系上去的，哪怕最终获得的信息是“他和某某领导是校友”，也不管是相 差了多少岁的校友，也一定会做出那种“意味深长”的表情。 然而对自己呢，总是可以找到不上进的理由，他们的逻辑是这样的： （1）我不想做这个工作，并不是因为我不会，而是我不认同这个事情的合理 性/价值，如果非要我做，我只能应付了事； （2）体制内就是靠背景，靠拉关系，老实人没机会，反正我做多做少都一 样，所以我为什么要多做； （3）这次提拔的又不是我，这些关系户真不要脸，不过好在我也无所谓，谁叫 我没