体制内晋升，主要靠什么？
体制内的提拔晋升，有的人认为主要靠关系背景，有的人认为主要靠能力素
质，有的认为主要靠机遇运气。这些观点都对，但都不全对。在体制工作的都知
道，提拔晋升是各种因素的综合考量，不仅要靠能力，也要靠人脉，还要靠机遇。总
的来说，我认为需要做到以下10点：
第一点：能力素质永远是第一位的
每个单位都有工作职责，每个领导都需要政绩。所有领导都喜欢工作能力强，能
够干成事、干实事、干好事的下属。因此，能力是个敲门砖，是组织提拔、领导提
携、群众认可的必备条件。能力素质永远是第一位的，没有任何领导喜欢一个能力素
质低下，干不成任何事的人。我记得我的一位老领导说过“没有能力，在领导面前啥也
不是”。
第二点：人脉背景永远都是重要因素
体制内提拔，得有人推荐你，为你说话。谁推荐你，谁为你说话，这就是背
景，这就是关系，这就是人脉。你能力素质再强，没有人推荐你，没有人为你说
话，都是白搭。顶多就是那种捡漏式提拔，平躺式提拔。
第三点：工作政绩永远是必不可缺的
要想提拔，得要拿出过得硬工作政绩。没有个人工作政绩，即使领导想提拔
你，也不能服众啊。一个没有任何政绩的人，一次可以蒙混过去，二次可以蒙混过
去，第三次、第四次，总有蒙混不过去的时候。
第四点：一把手肯定永远是关键因素
单位提拔人员，谁有最大的话语权。毫无疑问是单位一把手。因此，想要得到提
拔，必须经常向一把手汇报思想、汇报工作，必须站在一把手的阵营里，既可以混个
脸熟，还可以获得一把手的认可。
第五点：单位同事是不能得罪的
提拔晋升，不仅需要民主测评，也需要群众谈话。这些都是必须的进行的重要流
程。如果一个人把单位的同事都得罪了，民主测评和谈话时，大家还会说你好话
吗？都说你能力不行、品行不行、趾高气扬等等，还有提拔的可能吗？肯定提拔不
了。因此，要团结身边同志，千万不要得罪绝大多数同事。我们单位前些年就有一个
科长，自认为有关系有背景，提拔副处十拿九稳，组织部到我们单位对其进行民主测
评，群众认可度不到60%，最后没有提拔成功。
第六点：机遇运气一定要把握得住
重要工作、重大活动、重大场合，该露脸的要露脸，该发言的要发言，该表现的
要表现。这种机会很难得，一定要珍惜要把握，只要成功露脸了，大领导可能就会记
住你。20XX年，我们单位有位科长抽调在市大项任务工作
