如何调动老同志的积极性 随着社会的快速发展，部分单位年龄较大的同志，不适应当今社会发展的节 奏，工作的积极性不高，使部分单位领导感到为难或束手无策。那么该如何调动这部 分同志的积极性呢？ 一、分析工作积极性不高的原因 从现实的情况来看，年龄大的同志积极新不高的主要原因：一是知识结构层次较 低，不适应单位的生活节奏；二是存有等靠思想，由于年龄的原因，不愿意接受新的 知识，等待退休的心理严重；三是工作环境影响，由于部分单位老同志多，攀比心理 严重，产生从众效应；四是摆老资格，不愿接受年轻领导的领导和工作安排；五是对 组织的一些做法有意见，比如职务职级晋升等，产生抵触情绪；六是对现有单位领导 的工作方法有看法，难以沟通，产生消极对待的现象。 二、调动积极性的方法建议 所有上述问题的根本症结所在就是老同志的思想有顾虑，有负担，有解不开的疙 瘩。因此工作的重点就是从解决老同志的思想问题着手。 （一）深入谈心。作为单位的一把手，对每个同志都要看相把脉，最有效、最直 接的方法就是对每个老同志开展一对一的谈心活动，认真倾听老同志的诉求，了解他 们积极性不高的根本原因，为有的放矢的开展思想工作掌握第一手资料。 （二）研判形势。在深入谈心的基础上，针对所有老同志的想法，提出有针对性 地解决办法，特别重要的一点就是发挥班子成员副职的作用，在解决问题办法制定 上，发挥大家智慧，共同协商，制定有效可行的方案；在解决同志们的思想包袱 上，分工到人，达成共识，多管齐下共同行动。 （三）视情而定。 一是对于知识结构与现阶段不适应的同志，采取“一帮一”活动，让年轻的同志帮 助他们提高工作技能，使他们的知识结构得以提高，先易后难，逐步适应工作的业务 技能需求。 二是对临近退休同志，结合本单位的情况，合理安排适当的后勤保障工作，在他 们力所能及的范围内做工作，力求有岗位、有职责、有事做。 三是对于单位老同志多的现实情况，注意拆分，与现有的同志适当