如何判断你的领导值不值得追随？ 我们都知道，在职场上，我们的工作成绩，既受工作客观实际的影响，也受领导 主观评价的影响，甚至很多时候后者还严重影响着前者。所以，从某种程度上来 讲，领导的好坏直接决定了我们工作的现实表现，甚至是未来事业发展的方向和高 度。 但是，好领导毕竟是少数，而且很多时候还是可遇而不可求的。那么，在职场 上，我们到底该如何分辨领导，以及该领导值不值得追随呢？我参加工作近20年，遇 到过很多领导，个人认为，只要一个领导具备了以下5个特征，就是好领导，就是值 得追随的领导。 特征一 领导对待下属的基本态度比较端正 前些年，我就曾遇到过一个颐指气使、蛮横霸道的领导，他为了晋升绞尽脑 汁，不考虑单位的实情，硬是拔苗助长。当然，我们这些下属在他眼里，都只不过是 跑腿办事的工具人而已，事情办好了啥都好说，事情没办好劈头盖脸就是一顿骂。这 个领导信奉权力和利益准则，打心眼里认为，他就是领导，我们就是下属。 遇到这种对待下属基本态度不够端正的领导，干好了那是你应该的，干不好就是 你个人的问题。那么，在这种领导手底下工作，既不可能干出工作成绩，也不可能获 得能力的提升，甚至连一个好的工作状态都无法保持。 特征二 领导自身有一定的能力素质和水平 俗话说得好：“一将无能，累死三军。”判断一个领导值不值得追随，绝不是只看 这个领导对人好不好。我就遇到过一个非常和善的领导，任何事情都是和声细语，对 待下属也确实不错。但是，这个领导自身能力素质太差，既没有得到上级领导的支 持，也没能管理好自己的队伍，很多工作来了都束手无策，甚至有时候只能自己干。 跟着领导干工作，我们是要提升能力素质的。如果领导为人很好，但是却不能帮 助下属成长进步，那这样的领导适合当朋友，而不是做上级。要知道，越是没有水平 的领导，就越是会认为下属无能；而越是有水平的领导，就越能激励下属。 特征三 领导能够结合下属的特点知人善任 看人长处，人人都是人才；而看人短处，则无人可用。当领导的，一定不能求全 责备，要求下属什么都