如何向领导提建议？ 领导最需要的人，不是那些只知道惟命是从的员工，而是富于创新精神、机智又 有谋略的帮手。 因此，想得到领导的赏识，就要在关键时刻挺身而出，为领导出谋划策、解决难 题，这也是让领导对你另眼相看的最佳途径。 那么，如何正确地给领导提建议呢？ 1、提建议也分对象 首先第一点，我们在提建议之前，一定要分清，对方是一个什么样的 人。 正所谓“知己知彼，百战不殆”，只有事先摸清领导的性格和脾气，做到因人而 异、有的放矢，才能更容易被领导采纳。 通常来说，性格豪爽、思想开明的年轻干部，更听得进别人的 建议； 另外，最好等和领导关系混熟了，或者领导对你印象不错后，再适时提一些建 议。否则你冒冒失失给领导提意见，就会觉得很突兀。 2、提建议要分清场合和时间 一是场合正确。 最好是私下单独汇报，能给领导一个思考，缓冲的空间。 当场提出建议，当场就需要领导回答，这是谁都很难接受的事情。 不到万不得已，千万不要在公开场合提意见。 上级需要维护自身的权威，这是管理的需要，所以一般不要去冒犯。 二是选对时机。 还没开始干就提建议，往往给人“你是在推三阻四，扯皮推诿不作为”的坏印象； 而眼看遇到的问题不是自己一人能够解决的，还不去向领导建议，就会耽误整个 工作进程，酿成大错。 提意见最佳时间就是领导还没有做决定之前，当然这个需要你有一定的判断能 力。 在这个时候提意见，领导不会觉得你是在反对他。 再者，人高兴时情绪就会好。趁领导有喜事时给他提意见，被采纳的可能性就很 大。 如果他认可你的意见，那当然最好；如果不认可的话，我们也还有回旋商量的余 地。 总之一句话，以大局为重。 3、提建议也要讲究方式方法 下属提出一个建议，试图让领导接受。这不仅取决于建议内容本身的合理性，还 往往取决于下属提出建议的方式。 注意提建议的方式方法，就是要时刻注意领导的心理感受和变化轨迹，也就是要 求下属在提出建议的时候首先要获得领导的心理认同。 这里把它总结为“一个前提+三个步骤”。 首先，“一个前提”，指的是以尊重领导为前提。 所谓尊重领导，就是要站在领导的角度想问题。 很多人在提建