如何写出让领导满意的文稿 从某种意义上讲，为领导撰写文稿就像制作产品。产品只有适应用户需求、让用 户满意才有价值。因此，必须把领导是否满意作为衡量文稿价值的根本标准。写出让 领导满意的文稿，不是单纯地作文。只有悟透领导的想法、跟上领导的步 伐、提出有价值的观点、体现领导的风格，才能让领导满意。 一、正确领会领导意图 这是起草文稿的基础性工作和关键性环节。只有仔细揣摩、认真领会、全面把握 并紧紧围绕领导意图去组织、策划，才能确保不跑题、不偏题、不离题；只有文稿如 同领导自己头脑里所想、领导自己嘴里所说，领导才会满意。因此，切不可自作聪 明，完全不考虑领导的需求另搞一套。否则，就算写得再好，领导也无法使用。 文稿起草的过程，实际上就是与领导思想对话的过程。实际工作中，常有领导这 样评价秘书人员写的文稿：“你写得很好，但好像不是我想要的。”这说明秘书人员未 按领导的意图去写，犯了主观主义的错误。要避免这种问题，就必须要明白，文稿不 是为自己写，而是为领导写；不是写自己的思想，而是写领导的思想，必须在深刻领 会领导意图上下功夫。领导交代文稿起草任务时，有时只出大题目，交代主要意 图，说几个重点。碰到这种情况，特别是领导有自己的想法打算时，要主动找领导请 示，当面征询领导对一些问题的看法和解决问题的措施，弄清领导想表达什么观 点，要达到什么目的，需要强调什么问题，想提哪些要求。有时因为领导忙，没有时 间和精力进行过多思考，对要讲的内容没有完全说出来，要突出什么、强调什么并未 说明；有时甚至只告知要在什么场合用，其他都没有交代。在这种情况下，就要善 于“投石问路”和“抛砖引玉”，先理出一个简单的提纲送领导审阅或当面汇报，以引发领 导的思考，确定大的框架。这种方法有利于体现和把握领导意图，也能避免走弯 路，避免文稿被推倒重来。 二、完善升华领导想法 起草文稿不能简单地当传声筒、复读机，只把领导交代的想法、内容写出来就行 了，还必须以“不在领导其位，要谋领导其政”的精神，坚持“源于领导而又深于领 导”，根据领导的想法深入思考和研究，自觉把思维活动上升到领导层次，对领导意图 进行扩展、完善和升华，使之系统化、科学化、具体化。 文稿起草的过程，实际上就是发挥聪明才智、运用知识积累，对领导想法和要求 查缺补漏、修饰完善的过程，甚至是对领导意图再提炼、再深化、再升华、再创造的 过程。实际工作中，有领导评价秘书人员写的文稿：“你写的都是我说的那些，没有什 么新东西。”这说明，秘书人员只是简单机械地按照领导的最初要求去写，领导说什么 自己写什么，没有创新、没有深化。要避免这种问题，就必须在不脱离、不偏离领导 要求的基础上，通过创造性的工作，把领导的想法一点点充实、一步步拔高、一层层 深化，把该想的想透，把领导没交代而必须要写的写出来，把领导想说而没有完整表 达的说到位，形成思想深刻、内涵丰富、逻辑严密、辞章优美的文稿。 三、精心扮演领导角色 起草文稿是以笔代领导表达思想观点，如果不能身临其境地从领导的角