谁提议谁多干，谁能干谁多干，谁 心软谁多干，谁老实谁多干！ 为什么你总有干不完的活，那是因为有些人没有好好干活。 说起职场乱象，我觉得下面这句话简直绝了，“四个多干”概括得真是贴切——“谁 提议谁多干，谁能干谁多干，谁心软谁多干，谁老实谁多干。” 01谁提议谁多干 按道理说，领导应该重视下属的意见建议，而下属也应该积极建言献策。 但是，在现实职场中，很多时候却变了样。 比如说，开会的时候，你提出了一项非常好的建议，领导很赞赏。但是，领导话 锋一转，就让你牵头负责这项工作。 领导美其名曰，你提的建议，你的思考和研究最多，也最容易着手实施，以及确 保效果。 这看似没什么问题，但时间久了，却会形成一个非常不好的导向，那就是谁提出 意见建议，谁就要承担意见建议的结果，接手并处理相关的工作。 人性趋利避害，本着“多一事不如少一事”的原则，慢慢的就没有人愿意再建言献 策了。 领导图省事，谁提意见就安排给谁干，而不是形成决议，按照工作职责的划分来 分配工作，那时间久了，是个正常人都不会再提意见了，毕竟没有谁会傻到给自己增 加工作负荷。 02谁能干谁多干 先给你一个“能力素质强”的帽子，然后再给你派活，这就是很多领导的套路。 从逻辑上来说，能者多劳无可厚非，毕竟能力越大责任就越大嘛。但是，很多领 导却很不地道，光让人能者多劳，却不让人多劳多得，硬生生地把能者多劳变成了一 种压榨。 你能力素质强，你就多干点；甚至你能力素质强，你就应该多干点。 我们都知道，只有付出和收获相对持平，付出的行为才可能一直延续。 如果只有付出，却没有收获，甚至付出的结果是一种“负收获”，那谁还愿意好好 付出，这明显就是一个悖论嘛。 要知道，在某些风气不好的单位，多干不仅不会多得，而且还会牵连上很多责 任，毕竟干工作哪儿有不出纰漏和问题